咨询的正气与大气_史贤龙_管理文库

咨询的正气与大气

业模式：理论上，咨询公司合伙人级数量的多寡决定了其业务的规模。

所谓大咨询公司就是将很多马铃薯放在一个袋子里，而不是熬出一锅马铃薯牛肉汤。

即使宣称拥有100位合伙人的咨询公司，合伙人之间的作业模式、咨询方法、甚至思想理念都差异极大。大多数公司并不能采用“公司意识形态”的方式进行咨询思想与方法论的统一，因为这样会造成合伙人的反弹甚至散伙。

显然，在公司意识形态不具备公信力的情况下，通过行政措施进行合伙人的思想统一，无异于自毁城墙，这是中国咨询企业“长而不大、大也不强”的原因。

同时，由于行业替代性选择加剧，如迅猛发展的培训业务模式（产品线向策划、咨询延伸）、咨询本身的收费标准等原因，咨询并不是很多人认为的暴利行业。

中国咨询行业还是不是可以沿着跨国咨询的路径（客户驱动—产品研发—作业标准化—合伙人制—公司品牌）成长？中国咨询业如何面对中国式市场环境？这些变成需要深入思考与研究的问题了。

但是，与任何一个行业一样，当巨变来临时，首先重要的不是现有的知识、过去的经验、资源，而是对未来的判断与心态，即心智的强韧力。

什么是心智的强韧力？

正气大气咨询

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