规避员工流动成本提高的对策

 作者:查钢    199

关于中小企业的用工问题,我在武汉创业培训会上经常会听到,专家就此也提出了很多建议,可是每次依然会有企业主提出,用工问题已经成为了企业经营发展的第二症结。都说人才流动,可是在中小企业看来,“人才”是属于可遇不可求的,都在大企业,“流动”在中小企业倒是真的,时常有员工离职,特别是在餐饮和服务行业,尤其是在服务旺季,这种情况还比较突出,不少老板对此是无可奈何。那么,如何有效的规避和预防呢?我在与一些老板的沟通和咨询反馈中总结了一些经验,效果不错,以供困惑中的企业主们参悟。

企业不成长,员工长不大

风险来源于意识,处于成长中的中小企业主们应当要认识到人员流动是不可避免的,这里面固然有很多因素,我倒认为其中最重要的一个因素是来源于企业主自身,从现阶段来看,企业发展的长短与老板意识息息相关,老板与员工本是一个共同体,为了一个共同的发展一起努力,因而,这个团队是随时处于动态的,积极的,只有不断进取,才有获得更大发展平台的可能。



我接触过一些老板和经营者,发现员工流失率较高的企业中,企业决策者的发展意识安于现状的比较多,例如成都有一家蜂产品企业,采用专营店式经营,有百多名员工。在本地消费者中有着很好的口碑,本地市场布局相对饱和,可是该企业老板在曾经历过新产品推广失败后,就不愿意再进行扩张,专心经营现有店面。于是,赢利收入相对稳定,员工薪资就一直止步不前,新员工加入后发现没有上升的空间,老员工在能力提高后得不到发挥重用,结果就是新员工留不住,老员工也想走,该企业老板是左右为难。

查钢
 规避 对策 流动 员工 成本 提高

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