规避员工流动成本提高的对策
作者:查钢 441
企业不成长,员工长不大
风险来源于意识,处于成长中的中小企业主们应当要认识到人员流动是不可避免的,这里面固然有很多因素,我倒认为其中最重要的一个因素是来源于企业主自身,从现阶段来看,企业发展的长短与老板意识息息相关,老板与员工本是一个共同体,为了一个共同的发展一起努力,因而,这个团队是随时处于动态的,积极的,只有不断进取,才有获得更大发展平台的可能。
我接触过一些老板和经营者,发现员工流失率较高的企业中,企业决策者的发展意识安于现状的比较多,例如成都有一家蜂产品企业,采用专营店式经营,有百多名员工。在本地消费者中有着很好的口碑,本地市场布局相对饱和,可是该企业老板在曾经历过新产品推广失败后,就不愿意再进行扩张,专心经营现有店面。于是,赢利收入相对稳定,员工薪资就一直止步不前,新员工加入后发现没有上升的空间,老员工在能力提高后得不到发挥重用,结果就是新员工留不住,老员工也想走,该企业老板是左右为难。
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