规避员工流动成本提高的对策
作者:查钢 347
老板们要知道,企业不能命令员工必须忠诚,却可以培养员工的忠诚度。在这里,要提醒的是,只有首先拥有忠诚的员工,才能得到忠诚的顾客。
与人力资源机构的及时沟通
人无远见,必有近忧。企业经营过程中,随时会有一些不可预知的突发事件发生,适当的人员流动,不一定是坏事。但有些事情发生也可能是由于不正当竞争引起的,例如在餐饮行业和服务行业,一夜之间,可能会有大量基层员工流失,那么对于此,是被动接受,还是提前应对呢?在这里,我建议企业特别是基础员工较多,技术含量较弱的企业一定要建立一整套员工流失应急预案,对员工流失程度进行科学,有效的预防控制。
企业员工流失预案由企业根据自身情况制定,提前做好准备和临时调配,分临时,短期和长期准备。例如日常对员工思想的定期了解,业内对手的竞争策略,重要岗位的人员备份等,另外还要对相关的人力资源市场的及时沟通和人民环境制定统一的招聘选拔标准,做到提前人才储备和基础预防,这样,才不至于急病乱投医,出现“员工大逃亡”。
总之,在市场发展的现阶段员工流失现象是不可避免的,凡事预则立,不预则废,我们中小企业完全是可以通过自检和预防来规避用工成本提高的风险。

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