规避员工流动成本提高的对策
作者：查钢 347
在国内很多老板都相信外来的和尚会念经，而往往会忽视内部员工的管理能力，其实，内部员工的能力一点儿也不比外人差，关键是公司有没有这样的内部人才培养机制，给员工一个发挥表现的机会，不想当元帅的士兵，不是好士兵。现在的士兵，有可能就是明天的元帅。
因此，老板们要反思一下，授人以鱼，不如授人于渔。你有没有为员工制定一个长远的晋升和学习计划，你的管理层有几个人是你自己培训起来的？
培养忠诚的企业文化
现在很多公司的企业文化中都有“忠诚”这一条，公司也需要员工的忠诚，员工忠诚能大大激发员工的主观能动性和创造力．使员工潜在能力得到充分发挥。同时忠诚也是效率，员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用。只有企业每名员工的忠诚度提高了，企业竞争实力才能得到提升。
其实在进入公司时，每个员工主观上具有忠诚于企业的愿望，可是为什么在日后这种忠诚度会下降呢？员工与企业之间的文字契约。并不能保证员工与企业之间稳定关系。要想维持这种长期稳定关系，就需要构建依赖和真诚的雇佣或者是合作关系，从各个方面培育并提高员工的忠诚度。曾有一家老总对我说，为什么阿里巴巴的马云在低谷时能有一批忠诚的下属不离不弃，我为什么就没有遇到这样的员工呢？我说，忠诚的员工不是遇到的，他是公司（老板）培养出来的，从大的说，你是不是一个有感染力的领导？你的公司
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