项目管理只需把握:进度和分工

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案例(此案例意在用实例简述进度和分工,每个人风格不同可以有自己的理解):

笔者在开始一个项目时,先对所有量化的数据进行彻底的解读,并附上每个数据达成的参考方法,在培训后,逐一核实成员对数据的理解和方法的参悟程度,得到确认后,根据现实制定出一份详细到每天的工作计划。

接下来,要求所有成员根据大的计划安排自己的具体计划,统一讨论修改定稿后,按定稿后的计划统一行动。

如果中间有非专业人员参与,一是可以安排专业人员对非专业人员进行沟通,二是对所有人不理解的方法进行示范,将所有动作分解给他们看。

期间,在工作中,每天关注他们的进度,并按照新的任务给予其分工和指导。

值得注意的是,在所率团队时,笔者不断向所有成员通知工作的进度和发展,让所有成员明确自己的进度和方向,对自己的行动进行不断调整。

总之,项目管理重点在于对项目的掌控,而掌控最重要的两点在于:进度和分工。
 项目管理 进度 分工 只需 把握 项目 管理

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