项目管理只需把握:进度和分工

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工作的开展,仅有培训是不够的,特别针对没有任何经验的客户小组来说,特别明显的案例是,一个专业的客户成员与一个业余的客户成员在同样的时间,工作结果差距悬殊。

所以,当一个项目进入客户中后,指导顾问要做出一系列的示范动作,分解给客户小组成员看,并对所有细节进行解释,看起来非常复杂,但工作并非想象中庞大,做起来就很简单。

曾有客户成员提出是否浪费时间的问题,这里也可以告诉大家,看问题要从整体项目来看。当然,也不是只有必须带领所有成员一起工作一遍才是唯一手段。

模拟演练就是一个非常好的方法,通过模拟演练也同样达到动作分解的效果,让小组成员看清每个细节的发生和发展。

在项目进程中,不断给其他成员树立优秀榜样也将使得其他成员规范自己的行为,逐步将步调混乱调整为步调一致。

3、结果混乱-缺乏参考模板和思路

在分工中,不免出现混乱情况,其中就有对结果理解的混乱。

例如,不同人有了相同的目标、统一的步调,但总结为结果时,大相径庭。因为项目并非所有人具备这些能力,在分工后不但要给予统一思想,而且要示范动作,并且还要能用一些参考的模板,把所有人的思想统一到一个方向中来,规划他们的思路。

也切忌防止千篇一律的模仿和抄袭,同中有异是被鼓励的。

 项目管理 进度 分工 只需 把握 项目 管理

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