项目管理只需把握:进度和分工
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另外,项目管理为了成功,时间是关键的一环。很多项目管理者将时间按本来面目进行安排,例如三十天的工作就按这三十天安排,至于到了三十天没有完成会造成什么结果,不是他们能控制的,也和他们无关。
这是不科学的,因为外界的因素会不断的干扰项目的进行,而且项目自身的计划也并非一成不变,为了更加适应项目的发展和进行,项目计划需要不断修改,中间有太多不确定因素,这些不确定因素最终导向的却是一个确定的结果,这就需要我们做好计划。
笔者作为雷诺瓦管理咨询一名顾问,曾在项目中,用15天的计划做完一个月的工作,这15天内笔者带领客户小组没有休息和停顿,有效地完成了项目交给的任务,靠的就是不断的把握所有小组成员的进度,不断明确他们的分工。
2、分工-事件、人物
管理,到底是在管理什么呢?
一为“人”,一为“事”,至于“物”什么的,也可以统归于“事”中。
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