项目管理只需把握:进度和分工

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面对一个项目管理,有很多理论,比如PDCA等等,这些东西都值得关注,然而,管理是将复杂的问题简单化,管理就是控制发展以达到结果,也可以简化为两个动作:

进度和分工。

一、项目管理的核心元素解析

项目管理的几个要素可以归结为:时间、人物、事件、结果(或是进度和分工)。

1、进度-时间、事件、结果

进度是对一个事件发展在时间维度上的标示,一个项目是通过一系列的关键核心事件穿插而成的,这些核心事件被很多项目称之为“里程碑”。

而,这些里程碑无一不是由时间、事件、结果组成的,也即是在规定的时间内,做了什么事,取得了什么成果,至于产生了什么影响,都是后续的事,不再我们讨论的范围之内,因为之所以称之为“结果”,是要求务必事件的发展,必须是符合要求的,所以不需在结果之后,还有什么影响之类,我们只对结果负责。

例如:某项目在三个月的销量目标是2000万,那么这个项目的计划应在不到三个月的时间内完成,而不是三个月之后的弥补,所有的计划都将围绕“完成销量”这个前提而设置
 项目管理 进度 分工 只需 把握 项目 管理

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