项目管理只需把握:进度和分工
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进度和分工。
一、项目管理的核心元素解析
项目管理的几个要素可以归结为:时间、人物、事件、结果(或是进度和分工)。
1、进度-时间、事件、结果
进度是对一个事件发展在时间维度上的标示,一个项目是通过一系列的关键核心事件穿插而成的,这些核心事件被很多项目称之为“里程碑”。
而,这些里程碑无一不是由时间、事件、结果组成的,也即是在规定的时间内,做了什么事,取得了什么成果,至于产生了什么影响,都是后续的事,不再我们讨论的范围之内,因为之所以称之为“结果”,是要求务必事件的发展,必须是符合要求的,所以不需在结果之后,还有什么影响之类,我们只对结果负责。
例如:某项目在三个月的销量目标是2000万,那么这个项目的计划应在不到三个月的时间内完成,而不是三个月之后的弥补,所有的计划都将围绕“完成销量”这个前提而设置
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