沃尔玛的未来:10年销售翻番能否续写
作者:赵轶佳 272
在中国,沃尔玛着力宣传的使用LED灯的节能门店、农超对接,以及沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌在接受《环球企业家》专访时强调的女性领导力计划,都是麦道克上任以来极力倡导的。当然,你也可以将这些看作沃尔玛吸取了在美国本土发展的教训,无论在业态定位还是商业模式之外,沃尔玛中国在政府、合作伙伴与顾客眼中,都拥有一个面向更中高端顾客、正直、热心环保的未来型业态的正面形象。
尽管沃尔玛在不同市场中境遇迥异,但都折射出沃尔玛在传统模式与新需求、全球化与本地化之间的自我博弈。这是沃尔玛作为世界上最大的零售商,在数十年发展中必经之路。
因此,可以想见,面向未来的战略也是对以往磕磕碰碰的经验,得失的修正。
2000年代,时任全球CEO李斯阁一开始并没有过多在意诉讼事件所产生的负面影响,他坚信这一切不过是那些精英人士的挑剔看法。幸而,这位精明的商人很快意识到问题的严重性。沃尔玛自己所做的调查显示,大约有少于1%的人表示,他们会因为这些影响声誉的事情而不再去沃尔玛购物。尽管数字没有那么糟糕,但长久下去,影响的扩散在所难免。
2005年后期,沃尔玛开始正式向那些隆隆的非议声击出回应。他们请来了爱德曼公司为其打造公关形象,向更多的绿色组织和NGO讨教,为员工提高了医疗福利。内部成效看起来不错,认为得不到保障的沃尔玛员工人数从2007年到2008年的一年里下降了40%。
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