人才流失对策:加大人力资源投入
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申万相关专家认为,如果保险公司不增加人力资源投入成本,仅靠佣金收入已无法提供有吸引力的报酬。以制造业为例,在1998~2008年间,平均工资保持10%~20%的增速。而寿险营销员的佣金收入从2005年到2009年并未出现明显上涨。
2010年10月底,中国保监会发布了 《关于改革完善保险营销员管理体制的意见》(以下简称《意见》)。保监会有关部门负责人表示,大进大出的粗放保险营销运行机制严重损害了保险业形象,降低了人们对保险的认同度和有效需求,不利于保险业的可持续性发展。
南开大学保险系朱铭来教授此前接受 《每日经济新闻》采访时认为,保险监管机构和保险公司要加强人力资源投入,目前保险机构对从业人员投入的成本远低于银行等金融机构,使得保险从业人员和保险公司没有密切的关系,行业稳定性不强。
新华人寿上海分公司总经理唐庚荣认为,尽管个人营销体制还不够完善,但个人营销渠道代理人内在驱动力是非常强的,通过《营销基本法》实现强大的组织利益驱动,促使营销人员月月进取,争绩优、争排名、发展自己的组织。它是非常有魅力的。
太平人寿上海分公司总经理马玉春表示,寿险事业要讲信念。所有的伙伴凝聚在一起,全力以赴,去工作、去奋斗、去达成同一个目标,这是很愉快的事情。
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