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培训规划及应当注意事项

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1.如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？

2.如何切实的满足企业内部员工职涯发展的需求？

3.如何使企业培训规划符合投资效益, 得到高层领导重视与支持？

4.企业培训规划究竟该怎样进行？

本人结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验，谈谈企业究竟该如何进行培训规划：

一、要想做好培训规划必须重视培训规划

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性；而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果罢了。只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。

应当注意注意事项事项应当规划培训注意

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