领导艺术:关于授权的秘诀
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不仅对下属授权,还可以对上级授权大多数管理者只对下属授权,而精明的管理者从不放弃授权给上级的机会。不要心中有愧,帮助你完成工作也是他的主要职责之一。
授权风险控制无论是信任还是授权都存在一定的风险,因此授权过程中的风险控制是必需的。应该形成一个授权的监督机制,依靠完善的授权管理制度对授权相关人员进行约束。授权后每隔一段时间,授权者都应亲自或授权相关的部门或人员对授权的进展情况进行检查、评估,并根据需要采取必要的对策。对不同能力的员工授权控制的程度也应有所不同,对能力较强的员工控制和指导都可以少一些,对能力较弱的员工控制和指导则应相对多一些。
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