你好像不太赞成喊“冬天来了”，为什么？


自然界有春夏秋冬四季，人的一生、企业经营也会经历春夏秋冬。这是宇宙规则，人们要当然地记住，要有过冬的准备。只要预先有这样的思想准备和相应的其他准备，就不必经常地喊冬天来了。

这些年，两个知名的企业，华为和阿里巴巴的老总，任正非和马云，先后都适时地提醒团队，要意识到企业的冬天即将来到，他们的呼声在业界引起了反响。这是居安思危的一种做法。我也两次撰文赞成他们的清醒。

之后，我又觉得还有一种居安思危的办法比这种呼声更好，就是预想。我分析思考了一些行业、一些团队这方面的做法。

空军飞行部队的安全预想。飞行员、地勤人员对飞行中可能出现的问题提前预想；同时，把处置的具体方案也预先准备得很熟。这样，一旦发现问题，就能及时反应；或者，能提前消除一些隐患。飞行部队不仅每次飞行预先准备阶段是这样。更重要的是，如果连续保证了几年的飞行安全，要专门安排各类人员包括指挥班子集中几天时间进行安全预想。防止麻痹、防止松懈。“警惕安全在，麻痹事故来”成为共识。海军的潜艇部队也是这么做。

一些经验丰富的老农民也有定期预想的好习惯。所-全球品牌网-以，他们对企业界老喊冬天来了感到很奇怪。冬天自然会来，人人都知道的，怎么要喊，要提醒呢？怎么能麻痹呢？春种秋收，人们不可能总是过着春天，不可能一直都在收成，到了夏秋季，自然就会提前准备过冬了，自然会预想冬季的生活如何过得安顺，预想来年的耕种如何继续合乎自然。如此，他们的日子就能过得安稳。特别是一些居住在偏僻山村的农户，他们就是遵循这种自自然然的做法、自自然然的预想，抵御了风险，保持了安居。

2005年，我们参与组织了闽浙地区鞋业高峰论坛。浙江的奥康、福建的鸿星尔克、361°等，这两个省做得比较大比较好的制鞋企业的老总参加了交流。大家比较清醒地谈了国内市场出现的新情况，尤其是谈了欧洲市场的反应，提出了相应的措施和办法。在会上，我也用《感应管理》的观点，谈了应对欧洲市场新挑战的看法。现在想起来，当时这样做，就是鞋业界的一次预想的交流。

现在回头看发现，近几年，鞋业界对新情况新问题预想不够，采取应对措施不及时的一些企业，已陷入被动，有不少企业已经被淘汰。改革开放三十年来，非常多的企业倒闭，其中一个原因，就是没有能够预想到可能出现的问题和风险，导致陷入危机无法自救。

由此，可以再得出一个思考：一个企业，如果不能进行预想就不可能有好的结果。

还有一种预想也很宝贵。就是对未来好的景象预先想象。想得越具体越有特色越好，前些年业界风行的“愿景”就是这个意思。

一个团队，一个企业，如果能把这两种预想结合起来，坚持实施，那么，经营发展得到好结果的可能性就很大。

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