你曾当过新闻官，你能否从原来这个职位的角度，超脱地给我们提提建议？

可以。我就说一点：当老板的要坚持看新闻，许多老板从看新闻中尝到了甜头，也有很多老板因为不看新闻吃了苦头，只是，目前还没有多少人想到把这当中宝贵的体会谈出来。现在，我就把观察到的试着谈几点：

（一）从新闻发现中捕捉发财的机会。我们一起来回忆一个很有名的事例，就是世界铅笔大王的那个发现。当年他去前苏联，用现在的话来说，那时还算是打工层。一天他从新闻中得知，苏联要在全国大力提倡全民学习。他就想，这将需要大量的铅笔。这便是一个重大的发现，就立即回国开厂，制造出各种各样的铅笔抢占苏联市场，后来成了世界闻名的铅笔大王。像这样从新闻捕捉到发财机会的创业者很多。有些精明的老板，又在这个基础上进了一步。他们从新闻背后去研究政府的政策，有的再进一步，与制定政策、出台政策相关的部门保持着联系，一有新的动向，他们早就知道。像房地产界的王石、潘石屹等就走到了这一步。

（二）经过前沿感知保持经营的敏感性。有句话叫作，“春江水暖鸭先知”。经济发展的风向，企业界的朋友们能先知冷知暖，他们在一线、在前沿，比政府部门那些坐办公室的官员的感受更真切，更有发言权。新闻是一种前沿的信息、消息。那么，在经济前沿系统奋斗的企业界的老板们，如果能养成对前沿信息感知的习惯，经营敏感性就会更得到增强。好的新闻报道是怎么来的？是具有新闻敏感性的新闻人发现传递而来。新闻发现离不开敏感性，老板离不开敏感性。从老板的经营敏感性就能感觉出他是否经常看新闻。我可以这样说，晋江、石狮的企业老板都看新闻，这我们专门做过收视率调查。你们上次参加总裁培训班的有些管理者还没有这个习惯。这是能看出来的。

（三）通过了解新闻引发新的观察。老板们要观察社会。知名策划人王志纲，就是当年策划碧桂园的那位，他说过，搞企业不仅要懂管理，懂经营，还要懂社会。我当年在泉州广电集团任董事长时，我们的电视台办了一个栏目，叫《企业新观察》，从泉州地区，包括下属的晋江市、石狮市的做到较好较大的企业中，挑选了一百位老总来上节目，交谈企业经营方面的心得，谈新的观察和思考，包括九牧王、七匹狼、柒牌、特步、匹克等老总。他们个个谈得头头是道。他们都有看新闻的好习惯，从新闻中随时联想自己新的思考，观察自己、观察同行、观察社会。记得晋江市还来要了节目带，让市委-全球品牌网-市政府的决策者们观看学习。

（四）掌握环境气象来环顾预警信号。有位老板说了这么一句话让我引起联想。他说，经常看新闻，就会对经营环境的气象气候比较有数。现在信息社会，新闻天天播报，甚至随时都可以收看收听，经营者所处的大环境中的重要信息，如果老板们能够正视，就能与经营者本身的警觉联系起来。就是说，当老板的经常处在居安思危的状态中，对企业发展不利的总想预先感知。这种警惕性会造成老板长期的高压。那么，如果坚持看新闻，就会自然而然地环顾着周边的经营气象，这样，如有不利因素，预警信号老板是会感知到的，这样便会轻松一些；如果长期不看新闻，危机到了，老板都可能还是麻木的。许多企业没能及时处置危机致使倒闭，就是因为老板缺乏经营的敏感性，也因为老板缺乏看新闻的敏感性。

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