以最深层的本能来表现自己

人们的生活有意境，生活才会是丰富多彩的；工作中有意境，工作的氛围、工作的环境才会是吸引人的；领导者、管理者让自己的工作进入有意境的状态，才富有魅力。

凡是优秀的企业家，他都会有意无意地营造着工作的意境，他都会致力于创造、创新、创优，会进入启创的状态。这种状态会在团队“掀起波浪”，引起一连串的、大面积的反应，影响团队的感知面。这种感知包括危机感、责任感，特别是认同创新的兴奋感。

领导者使自己的思想进入开启创造力的意境，这是最深层的管理本能的一种体现。戴维·芬恩在《哈佛商业评论》中写道：“假如一个人不以他本人最深层的本能来表现自己，那么他就不能成为一个管理统御者。”通过开启创造力思维这深层本能来感应事物，这也是深层次的感应思维。这种状态的形成如同演员表演某种动作一样，需要进入相应的意境。因此要求思维主体——领导者，启动自身的状态，使注意力高度集中在某一思维客体上，让自己的思维器官完全沉浸在这一思维客体之中，并全力为之紧张地工作，从而在精神和心理上达到新的境界，使思维的灵感处于一触即发的状态。

领导要形成启创状态，关键是要孕育灵感。领导者对思维客体的苦苦思索、浓缩维推、反复酝酿到了一定程度，“只要外界有关信息与原有的信息相撞，就会产生灵感的火花，揭去未知世界的神秘面纱，从而使领导者豁然开朗”。领导者在这灵感孕育过程中，就需要坚持多感受、多观察、多了解、多沟通、多求教，留心领导环境中的一切有关用信息，并对自己大脑中贮存的信息不断加以整理归类，在这样的过程中，开启思路，寻找感应，创造闪念。

领导者还可以从团队成员的各种设想中寻求启示，利用团队同事中的智慧火花开启自己的思路。在思想交流中深化认识，在思想火花碰撞中感应新的思路，并把新的思路交给群众去讨论，放到实践中检验，使开启思维进入新的过程，进入群体范围，也是进入逻辑证明，以形成感应的更大状态。

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