企业文化课程体系
以文为“长”，荟化成“江”——用企业文化经营人心主讲：沈佳【课程背景】企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往...
讲师：沈佳 咨询电话：010-82593357下载需求表
“撰.筑公司文化‘四专’共建发展”企业文化学习与应用主讲：沈佳【课程背景】“赋专为心”——文化赋能，以“心”创“新”，用心发展公司创新道路；“用专筑业”——建树勋业，以专业态度工作，以专业思想筑路；“行专育才”——工匠精神，以专业技能培养专项人才，提高公司人才密度发展；“以专负责”——管理有方，以责任先行，巩固安全规范，强化高效生产；“问渠那得清如许...
讲师：沈佳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化—OH卡主题工作坊》 课时：6H
《探索潜意识，做好企业文化》OH卡主题企业文化共创、重塑工作坊主讲：宋润生老师【课程背景】企业文化简称为MVV，M就是Mission--使命，V是Vision愿景，还有一个V--Value--是价值观，企业文化其实就是我们企业的使命、愿景、价值观。那什么是使命呢？使命决定了一个公司要抵达的终点。也就是咱们的组织要去向哪里以及为什么去。使命的答案其实就是在回答...
讲师：宋润生 咨询电话：010-82593357下载需求表
信息、企业文化）的专项突破 课时：12H
尘埃未定的文字——新闻稿的专项突破（2天课时）【课程背景】新闻宣传是对外宣传企业文化的重要手段之一，同时也是总结提炼丰富企业文化的重要手段，其对企业文化的形成和发展起着直接的推动作用，对增强企业软实力和助推企业健康平稳发展与进步起着不可忽视的作用。企业文化作为企业发展的软实力，在企业发展中的重要作用已渐被人们接受，而新闻宣传工作是提高企业文化的重要途径。只有...
讲师：魏海洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
修订0502信息、企业文化）的专项突破 课时：12H
尘埃未定的文字——新闻稿的专项突破（2天课时）【课程背景】新闻宣传是对外宣传企业文化的重要手段之一，同时也是总结提炼丰富企业文化的重要手段，其对企业文化的形成和发展起着直接的推动作用，对增强企业软实力和助推企业健康平稳发展与进步起着不可忽视的作用。企业文化作为企业发展的软实力，在企业发展中的重要作用已渐被人们接受，而新闻宣传工作是提高企业文化的重要途径。只有...
讲师：魏海洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行企业文化落地深根基业长青的秘密企业增长的隐性曲线：以银行网点四次转型为例业务飞速发展的背后通常是组织的迭代升级甚至是变革打造隐性曲线的四项基本原则不断迭代升级的企业文化提供了核心动力企业文化建设中的现实企业文化建设中的现实问题（1）重企业文化体系建设轻企业文化落地（2）使命愿景价值观与员工认知存在落差（3）企业文化虚与实的冲突（4）企业文化知行难合一问题...
讲师：瞿晓虹 咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为企业文化与成功之道》 课时：12H
华为企业文化与成功之道课程背景：华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。 华为的管理在文化、战略...
讲师：吴江 咨询电话：010-82593357下载需求表
树立“岗位立业 岗位创业”的企业文化 课时：3H
树立“岗位立业、岗位创业”的企业文化针对痛点：❖职场中“面子为大”思想盛行。遇到问题要么不说，要么不求效果地说。甚至于把批评视为找茬❖考虑与处理问题的出发点不是“做好了”，而是“做了”。敷衍与例行公事的思想作祟，不对组织和自己的行为负责❖没有“员工与公司的目标、价值观相处协调”的观念，造成员工的工作目标、结果很多时候不符合组织的要求❖员工缺乏人生规划与职业规...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系 课时：12H
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何按照企业文化设计绩效管理体系（2016版） 课时：12H
如何按照企业文化设计绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了❖知道：原来...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与战略如何互相支撑 课时：24H
企业文化与战略如何互相支持针对痛点：❖不知道如何按照本组织的企业文化设计战略❖不知道如何使战略被员工们理解并接受❖不知道如何让员工们认可并自觉融入企业文化❖不知道如何将战略落实在企业管理的细节中培训后感受与关键收获❖感受：战略真的没法抄袭！❖感受：战略原来是如此实在！❖知道：战略应该被落实在企业管理的各种细节中才能被确实实施。❖掌握：制定企业战略、建设企业文...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化;理解与落地 课时：12H
企业文化理解与落地（高砂电气版本）【课程说明】1.员工不了解、不理解本公司企业文化2.员工的言行不符合企业文化3.职场出现倦怠、推责、离心力课程收益1.深刻理解高砂企业文化2.感受并且认识企业文化对于“塑造员工、发展员工、成就员工”的作用3.认同“文化可以极大地影响生产力”的理念；4.树立正确的企业文化建设思想。主动建设有活力的企业文化；5.了解企业文化的完...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优...
