企业文化建设与落地_张蕾_企业内训课程

企业文化建设与落地

培训讲师：张蕾

讲师背景：
张蕾老师企业管理实战专家7年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士（MBA）曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源经理曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人曾任：TCL丨副总裁助理/高级经理擅长领域：详细>>

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企业文化建设与落地详细内容

企业文化建设与落地

课程背景：

企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。尤其中高层领导，要系统认识文化内涵，熟悉文化提炼和落地方法，有效通过文化和价值观管理，激励团队，凝聚人心。

市场是不确定的，人是不确定的，管理也不是非黑即白。高阶领导干部需要根据市场、客户和业务需要，学会适度妥协、灰度。因此中高级干部不只要掌握管理之法，还需体悟管理之道。通过对管理哲学、人性探讨，构建高阶领导力。

本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化，为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？

但是，有一小众非常卓越：

为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强？

为什么世界500强的企业，40%以上的CEO来自GE公司？

为什么西点军校和抗大能培养出众多著名的军事家和政治家？

为什么GE、华为、IBM、三星等多次组织变革成功，快速得到发展？

为什么Google、FACEBOOK、苹果等公司员工不常加班，却业绩卓越？

……

归根到底一个问题：决定企业发展的成长基因是什么？

企业发展的成长基因是由企业文化决定的，也就是组织价值信仰的一部分。企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。很多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。

本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化。

课程收益：

■ 理解企业文化是价值信仰的核心内容，成功组织变革的根本在于改善价值信仰；

■ 初步理解如何提炼和落地卓越企业文化的核心价值观和成长价值观；

■ 初步明晰如何提炼和落地卓越企业文化的价值理念和价值行为。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理层

课程方式：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：为什么说企业文化如此重要？

1. 企业的命运是由什么决定的

案例：中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大？

华为的狼性文化与饥饿精神

2. 决定成长基因到底是什么

1）决定成长基因是价值信仰，而非工具方法

2）比较思维和本源思维

3）人的价值信仰决定人的命运

4）企业的价值信仰决定企业的命运

第二讲：企业管理的本质：价值信仰

一、企业文化的概念

1. 企业文化的定义

问题：说说是什么原因，让你加入该企业

1）文化和企业文化的定义

案例：企业文化研究六七十年代缘于日本

2）企业文化的层次

3）企业文化的树型架构

2. 企业文化的作用

1）企业文化对管理的作用

2）企业文化对经营绩效的影响

案例：哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威斡·科特对美国实业界22个行业207家公司长达11年的研究结果

3）卓越企业文化的重要性

案例：杰克•韦尔奇对企业文化的理解

二、企业文化是组织价值信仰的核心要素

1. 组织的价值信仰决定组织的未来

案例：价值信仰是如何决定组织的

2. 卓越人士或卓越组织是正向核心价值信仰

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

案例：中兴与华为的不同发展结果

第三讲：企业文化和领导行为的提炼和落地

一、企业文化中成长价值观的提炼和落地

1. 成长价值观的提炼

案例：某公司成长价值观的调查问卷

2. 成长价值观的落地步骤

主题研讨：我司的使命和愿景是什么——解读提炼输出

1.未确认的愿景，大家研讨

2.已确认的使命+价值观，大家研讨分享各自的理解

二、领导者价值行为的提炼与落地

1. 价值行为的重要性

2. 制定关键领导行为【即：领导的价值行为】

案例：华为干部的关键领导行为

3. 关键领导行为的落地【领导行为引导】

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