人力资源管理课程体系
一、经理人对人力资源管理的全面认知1.人力资源管理包括哪些主要内容2.经理人在人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法3.人力资源管理的特点-案例研讨：人力资源管理的困境二、非HR经理如何面试选拔人才1.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备2.面试人才的方法总揽-面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心-各种面试方法比较与现场演练-辨识...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理的八条圣经讲师：许玉林讲师介绍：中国人民大学劳动人事学院教授著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年一1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人...
讲师：许玉林咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角（2天版）》 课时：12H
战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角主讲人：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型•以创新思维为主导•以领袖魅力为驱动•以企业文化为核心•以知识学术为支撑•以工业技术为基础第二讲：战略性的人力资源管理制...
讲师：许玉林咨询电话：010-82593357下载需求表
独角兽战略-人力资源管理沙盘版权沙盘课程 课时：18H
独角兽战略-人力资源沙盘课程（版权课程）主讲人：盛巍老师课程背景：管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”—...
讲师：盛巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来》 课时：12H
人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来主讲：史斌【课程背景】随着人工智能与自动化的兴起，工作场所自动化正在全球越发普遍，同时显露出在未来必将增长的迹象。自动化的好处主要在于可极大地提高劳动力、职场灵活性、工作设计并降低成本。如此同时,越来越多的公司正在面临人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学习人力资源管理》 课时：12H
向华为学习人力资源管理课程大纲主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程收益】Ø 树立正确的人力资源管理观念； Ø 了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发； Ø 理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；Ø 学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；Ø 了解华为...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》 课时：18H
战略性人力资源管理通过学习课程，学员可以了解并掌握：➢全面认识并理解战略性人力资源管理➢深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立➢掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法➢掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能➢通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具➢方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评➢董事长、➢ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：18H
人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理主讲人：史斌通过学习课程，学员可以了解并掌握：➢正确认识战略性人力资源管理系统➢非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用➢掌握绩效管理系统➢掌握激励性薪酬体系设计的方法➢掌握处理员工关系的正确方法➢非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成➢➢总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者➢1.认识战略性人力资源...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》优秀的员工队伍是铸造一流企业的基石[pic]人才是企业的核心竞争力，优秀员工队伍是铸造一流企业品牌的重要基础；而创先是加速器，要在创先实践中加快各类人才成长，教育培训是“一把手”工程，要坚持“培训和使用并重、培训就是为了使用”的原则，要让最优秀的人担任培训师。做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚目标的实现，不...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》优秀的员工队伍是铸造一流企业的基石人才是企业的核心竞争力，优秀员工队伍是铸造一流企业品牌的重要基础;而创先是加速器，要在创先实践中加快各类人才成长，教育培训是“一把手”工程，要坚持“培训和使用并重、培训就是为了使用”的原则，要让最优秀的人担任培训师。做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚目标的实现，不能只靠资金...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
华为人力资源管理之道如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系曹建明【课程目标】全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握...
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
华为企业人力资源管理之道 课时：6H
课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。...
讲师：景元利咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网下的人力资源管理 课时：6H
课程背景如今是一个互联网所主宰的时代，许多行业正在加速互联网化，互联网思维悄然兴起。作为企业家及企业人力资源管理者而言，正在接受越来越多的管理挑战，因为互联网时代下管理的对象已经发生了根本性的变化，对于组织形态及管理方式都进行了全新的注解和解读。互联网时代下企业的人力资源管理需要如何进行创新和实践？新生代管理群体具有哪些特征？人力资源管理与互联网思维如何进行...
讲师：景元利咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、引论：人与事业之成败 1、视频：稻盛和夫的思考 2、善用人才：刘邦与项羽 3、朝鲜战争：中美力量的悬殊对比 人：决定事业的成败，敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡 二、中国企业所必须面对的战略命题 1、企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者 2、小问卷调查：各位眼中，公司重要的战略问题有哪些？ 3...
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块一：集团企业与母子公司管理 1、集团运作，集团的运作特点 集团四种管理模式、集团化运作趋势 集团及其发展规律、中国式集团化运作之路 2、什么是管控？管控的运作特点 集团的优势与劣势、集团管理的难题、集团难以管好的原因 集团管控解决的问题、几种常见的管控类型 3、总部组织改造、子公司改造 改造母子公司、总部建设 子公司改造、...
