《非人力资源经理的人力资源管理》

  培训讲师:史斌

讲师背景:
史斌老师专业资历:国家注册高级企业培训师北京大学、清华大学EMBA班授课老师中智信达研究院高级咨询师、研究员北京职工教育协会委员《现代企业文化》《经营管理者》特邀撰稿人注:本科专业:人力资源管理硕士研究生专业:应用心理学职业经历:史斌老师在 详细>>

史斌
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《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容

《非人力资源经理的人力资源管理》


人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理


主讲人:史斌




通过学习课程,学员可以了解并掌握:
➢ 正确认识战略性人力资源管理系统
➢ 非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用
➢ 掌握绩效管理系统
➢ 掌握激励性薪酬体系设计的方法
➢ 掌握处理员工关系的正确方法
➢ 非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成



➢ 总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者



1. 认识战略性人力资源管理系统
1. 组织运作
2. 人才战略
3. 战略绩效
➢ 案例分析与管理工具方法解析
2. 非人力资源经理如何选人、用人、育人、留人
1. 选人
2. 用人
3. 育人
4. 留人
➢ 案例分析与管理工具方法解析
3. 正确认识绩效管理系统
1. 绩效考核与绩效管理的区别
2. 正确认识绩效管理与薪酬激励的关系
3. 企业KPI系统图与达成目标的策略计划
4. 年度KPI如何规划到每个季度
5. 如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别
6. 绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的
7. 绩效过程管理体系的三大关键与五级体系
8. 过程控制的核心——管理闭环
➢ 案例分析与管理工具方法解析
4. 薪酬激励
1. 如何理解薪酬的本质
2. 激励性薪酬体系设计
3. 激励性薪酬体系设计的四大基本要素
4. 常见岗位的薪酬体系设计方法
5. 激励机制设计
6. 员工临时奖励的内容;
7. 月度奖金与年终奖金的设计
➢ 案例分析与管理工具方法解析
5. 正确处理员工关系
1. 如何做好商业秘密保护
2. 如何做好裁员成本的控制
3. 离职员工的管理
4. 员工关系管理
➢ 案例分析与管理工具方法解析




2-3天(方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评)

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一、学员收益

二、适用范围

三、课程大纲

四、课程时间


 

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战略性人力资源管理通过学习课程,学员可以了解并掌握:➢全面认识并理解战略性人力资源管理➢深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立➢掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法➢掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能➢通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具➢方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评➢董事长、➢CEO、总裁、总监等企业经营者➢

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