人力资源管理课程体系
课程大纲： 一、引论：人与事业之成败 1、视频：稻盛和夫的思考 2、善用人才：刘邦与项羽 3、朝鲜战争：中美力量的悬殊对比 人：决定事业的成败，敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡 二、中国企业所必须面对的战略命题 1、企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者 2、小问卷调查：各位眼中，公司重要的战略问题有哪些？ 3...
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍： 本模块共分为三个单元： 1、流程与流程优化 2、企业流程优化与组织、岗位设计 3、企业流程优化与绩效管理 基础知识要求： 1、掌握流程、流程重组、流程优化的基本概念 2、掌握业务蓝图与流程框架的设计思路 3、掌握流程评估的标准、要点与基本方法 4、掌握组织及岗位设计的基本原则 5、掌握三层面工作分析法的基本原则 6、掌握一、...
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
章华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：各级管理者人力资源管理中的职责从公司愿景到战略目标从公司战略目标到公司活动第二章华为的职位分析与职位评估...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章华为人力资源管理体系整体框架第二章为什么要引入任职资格体系？第三章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1.干部的任职资格管理2.任职资格管理的目的3.任职资格晋升的通道4.任职资格管理的应用Ø员工职业生涯发展通道Ø招聘和竞聘Ø薪酬与激励Ø人才分布与发展策略Ø培训与发展Ø绩效管理5.任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职资格工具与模板...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动二、职位分析与职位评估2.1、什么是职位2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析2.3、如何进行...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：-各级管理者人力资源管理中的职责-从公司愿景到战略目标-从公司战略目标到公司活动第二章华为的职位分析与职...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理实务 课时：24H
人力资源管理实务【课程介绍】属于人力资源专业操作类课程，学会通过岗位管理、人才发展管理、荣誉管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、职业发展管理和专业能力管理把人力资源的理念转化为制度、方法、流程和工具，保证人力资源管理的有效落地。【课程收益】1.通过岗位管理培训，带领人力资源团队梳理清楚每个岗位的定位是什么，岗位的属于哪一类族群，哪一个等级，画出公司的岗位...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《非HR的人力资源管理》 课时：18H
非HR体系的人力资源管理课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程...
讲师：韩冬咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》课程概要大纲1.对象：人力资源高级经理或人力资源总监2.主要内容1)企业的问题✓大企业病症的九个表现✓企业病的根源：员工敬业度✓什么影响员工的敬业度✓如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心✓人力资源数量：静态需求与动态满足✓人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障✓人力资源结构化：人员匹配✓人力资源效能：如何建立一个系统的激...
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业运营不畅问题的根源1.企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病”2.企业的问题核心是人的敬业问题3.什么影响员工敬业度？4.提高员工敬业度二、现代企业人力资源管理框架与体系1.经营策略与员工发展相统一2.人力资源管理体系的内容和工具3.案例1LG公司——人力资源如何服务公司战略？4.案例分享2：华为公司人力资源管理体系5.企业人力资源体系构建与完善6...
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1)企业的问题大企业病症的九个表现企业病的根源：员工敬业度什么影响员工的敬业度如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心人力资源数量：静态需求与动态满足人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障人力资源结构化：人员匹配人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制3)战略性人力资源管理的关键如何建立一套战略性人力资源管理体系——五个核心构成要素的梳理如何建立...
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：9H
部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才-如何进行人力资源规划思考问题的逻辑人力资源规划的实用工具人力资源规划的实际运用-招聘选才思考招聘工作的逻辑一个案例如何有效地获得更多的候选人如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策面试技巧其他的一些注意事项-培训录像:有效地...
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才-如何进行人力资源规划n思考问题的逻辑n人力资源规划的实用工具n人力资源规划的实际运用-招聘选才n思考招聘工作的逻辑n一个案例n如何有效地获得更多的候选人n如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策n面试技巧n其他的一些注意事项...
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略人力资源管理》培训课程简介（又名《企业高管的人力资源管理技能》）穆晓军课程简介：企业高管和部门领导都必须掌握“管带”队伍、发挥人力资源效能的知识和技能，才能与人力资源部门有效衔接协作，从而推动团队总效能的不断发挥扩大，最终把企业战略目标贯彻落实。尤其是企业职能中心或分、子公司的“一把手”，都必须掌握人力资源管理的思想和方法，掌握“选用育留”人才和管控激...
讲师：穆晓军咨询电话：010-82593357下载需求表
穆晓军课程《企业高管的人力资源管理能力》课程简介：本课程是一个“非人力资源经理的人力资源管理”课程，主要受众对象是企业家、公司中高级管理人员、单位领导或负责人等，课程运用人力资源管理的重要方法如“人岗匹配”、“KPI考核”、“人力管理筹划”等，通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释，提升企业管理者“选人、用人、育人、留人”的知识和能力，课程内容深刻朴素、...
