人力资源管理课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 内训 课 课时：12H
【设计思路】非人力资源的人力资源管理框架课程主题介绍人力资源管理总论选材篇：如何选择合适的人才用才篇：如何使用好你现有的人才育才篇：如何帮助好你的团队和员工共同进步激励篇：如何激活你的员工创新篇：持续改进与创新【课程大纲】1.人力资源管理总论ü现代企业人力资源管理系统ü人力资源经理的责任和义务ü高层经理的责任和义务ü非人力资源经理的责任和义务2.选材篇：如何...
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
1天讲授版《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
0-457200-2438407147560《非人力资源经理的人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》-177165228854020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部...
讲师：王静 咨询电话：010-82593357下载需求表
1天《人力资源管理效能提升》 课时：6H
0-457200-43180218440020242024-730256234430王静400000王静-3810007310755《人力资源管理管理与效能提升》《人力资源管理管理与效能提升》课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《人力资源管理与效能提升》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现...
讲师：王静 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理实务 课时：24H
人力资源管理实务【课程介绍】属于人力资源专业操作类课程，学会通过岗位管理、人才发展管理、荣誉管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、职业发展管理和专业能力管理把人力资源的理念转化为制度、方法、流程和工具，保证人力资源管理的有效落地。【课程收益】1.通过岗位管理培训，带领人力资源团队梳理清楚每个岗位的定位是什么，岗位的属于哪一类族群，哪一个等级，画出公司的岗位...
讲师：韩国凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非HR的人力资源管理》 课时：18H
非HR体系的人力资源管理课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程...
讲师：韩冬 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》课程概要大纲1.对象：人力资源高级经理或人力资源总监2.主要内容1)企业的问题✓大企业病症的九个表现✓企业病的根源：员工敬业度✓什么影响员工的敬业度✓如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心✓人力资源数量：静态需求与动态满足✓人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障✓人力资源结构化：人员匹配✓人力资源效能：如何建立一个系统的激...
讲师：高伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业运营不畅问题的根源1.企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病”2.企业的问题核心是人的敬业问题3.什么影响员工敬业度？4.提高员工敬业度二、现代企业人力资源管理框架与体系1.经营策略与员工发展相统一2.人力资源管理体系的内容和工具3.案例1LG公司——人力资源如何服务公司战略？4.案例分享2：华为公司人力资源管理体系5.企业人力资源体系构建与完善6...
讲师：高伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
1)企业的问题大企业病症的九个表现企业病的根源：员工敬业度什么影响员工的敬业度如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心人力资源数量：静态需求与动态满足人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障人力资源结构化：人员匹配人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制3)战略性人力资源管理的关键如何建立一套战略性人力资源管理体系——五个核心构成要素的梳理如何建立...
讲师：高伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程导入：1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？——从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——4、人力资源管理体系的“稻...
讲师：刘洪兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才-如何进行人力资源规划n思考问题的逻辑n人力资源规划的实用工具n人力资源规划的实际运用-招聘选才n思考招聘工作的逻辑n一个案例n如何有效地获得更多的候选人n如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策n面试技巧n其他的一些注意事项...
讲师：常耀俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：9H
部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才-如何进行人力资源规划思考问题的逻辑人力资源规划的实用工具人力资源规划的实际运用-招聘选才思考招聘工作的逻辑一个案例如何有效地获得更多的候选人如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策面试技巧其他的一些注意事项-培训录像:有效地...
讲师：常耀俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革-实战解析课程背景：2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定制的意见》（以下简称16号文）。16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略人力资源管理》培训课程简介（又名《企业高管的人力资源管理技能》）穆晓军课程简介：企业高管和部门领导都必须掌握“管带”队伍、发挥人力资源效能的知识和技能，才能与人力资源部门有效衔接协作，从而推动团队总效能的不断发挥扩大，最终把企业战略目标贯彻落实。尤其是企业职能中心或分、子公司的“一把手”，都必须掌握人力资源管理的思想和方法，掌握“选用育留”人才和管控激...
讲师：穆晓军 咨询电话：010-82593357下载需求表
穆晓军课程《企业高管的人力资源管理能力》课程简介：本课程是一个“非人力资源经理的人力资源管理”课程，主要受众对象是企业家、公司中高级管理人员、单位领导或负责人等，课程运用人力资源管理的重要方法如“人岗匹配”、“KPI考核”、“人力管理筹划”等，通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释，提升企业管理者“选人、用人、育人、留人”的知识和能力，课程内容深刻朴素、...
讲师：穆晓军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理5项修炼》大纲 课时：18H
《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》针对问题:•人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？•对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？•业务规划如何在流程和职责中得以体现？•知人知面不知心，招聘就是靠运气？！•如何使目标设定，既科学又能让员工接受？•要求员工？我说了，可是没用。•管理团队还没有磨合到最佳状态，搭班子任务重呀！•员工虽然也希...
