人力资源管理课程体系
一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理含义2、IPMA人力资源的素质模型3、人力资源管理的发展阶段4、企业人力资源管理的职责分工5、战略性人力资源管理的基本特征二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性2、策略性3、系统性4、掠夺性5、阶段性6、创新性三、战略性人力资源规划1、战略性人力资源规划认知2、战略性人力资源规划的制定（1）招聘的程序（2）人力招...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分医院人力资源管理概述 讲医院人力资源管理基本概念 一、医院人力资源 二、医院人力资源管理 第二讲医院人力资源管理现状 一、我国医院人力资源数量与结构 二、医院人力资源管理现状 三、医院人力资源管理存在的问题 第三讲医院人力资源管理改革与发展 一、医院领导体制改革 二、医院人事制度改革 三、医院分配制度改革 四、医院人力资源流动...
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部分：各项新法的综合解读及综述 1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析； 2、新劳动合同法的十五大变化 3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析 4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略 5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读 6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读 7、新法背景下的...
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部分人力资源规划讲工作岗位分析与设计单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第二讲企业劳动定员管理单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第三讲人力资源管理制度规划第四讲人力资源费用预算的审核与支出控制单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制第二部分人员招聘与配置讲员工招聘活动的实施单元招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元对应聘...
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部分 透视服装企业讲 服装企业的特点一、服装产品的特点二、服装企业的特点三、目前服装企业运营类型第二讲 服装企业人力资源管理的特点一、人力资源与人力资源管理二、服装企业人力资源管理的特点三、服装企业各部门人力资源管理的职责第三讲 经典案例案例1-1晋江服装企业借助人力资源管理修炼“内功”案例1-2以人为本——森马创建世界级休闲服品牌第二部分 服装企业人力资源...
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一、课程导入案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。分析：非人力资源经理的人力资源管理培训案例！解析：非人力资源经理的人力资源管理内训案例案例：非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析！二、非人力资源经理与战略人力资源管理1、人为什么重要？——从工具到人力资本2、什么是战略人力资源管理3、战略...
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视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的面试流程-招聘的“门槛”-...
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绪论 课人力资源 第二课人力资源管理 第三课人力资源管理基本原理 第二部分工作分析 课工作分析概述 第二课工作分析的工作流程 第三课收集工作信息的基本方法 第四课工作说明书的编写 第五课工作分析的应用 第三部分人力资源战略与规划 课人力资源战略 第二课人力资源规划 第四部分人员招聘与录用 课招聘概述 第二课招聘渠道的类别...
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单元 直线经理人力资源管理的认知 企业核心竞争力的六大要素 2人力资源管理理念正确理解 2企业人力资源管理系统模型 2人力资源何为企业创造价值 2直线经理人力资源角色职责 2直线经理HR能力三项修炼 2直线经理如何配合HR部门 2直线经理日常人力资源管理 2以人为本直线经理成功之道 分析：中层经理的人力资源管理培训案例！ 解析：中...
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选择合适的人组建高绩效团队招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查甄选实施过程面试前的准备错误的问题设计面试过程培训和开发――...
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绪论 讲人力资源管理概述 第二讲人力资源管理理沦的形成与发展 第三讲关于人的管理哲学一一人性假设 第四讲旅游业发展与人力资源管理 第五讲人力资源战略管理模式 第二部分人力资源规划 讲人力资源规划概述 第二讲人力资源规划过程 第三部分工作分析 讲工作分析概述 第二讲工作分析的内容与方法 第三讲个体差异分析 第四部分员工的招募与...
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单元转型期企业危机剖析与如何转型？1转型期企业的危机－－－－战略危机；☆是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2转型期企业的危机－－－－领导危机；☆企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3转型期企业的危机－－－－关键性人才危机；☆企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4转型期企业面临的特征剖析☆粗...
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谭小芳老师的《人力资源管理理论方法培训》课程主要内容概括： 部分绪论 讲人力资源管理的基本概念 第二讲人力资源管理的历史阶段与发展趋势 第三讲人力资源战略管理 第四讲人力资源管理从业人员的资质要求 第二部分工作分析 讲工作分析概述 第二讲工作分析的方法与流程 第三讲工作分析的产出 第四讲工作设计 第三部分人力资源规划 讲人力资源规...
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引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分...
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《人力资源管理组织培训》课程主要内容概括： 第1部分人力资源战略 讲人力资源管理导论 第二讲人力资源战略与企业战略管理 第三讲人力资源战略与人力资源规划 第四讲人力资源战咯的制定 第五讲人力资源战略的实施 他山之石：一家高科技公司的人才谋略 第2部分组织结构与组织设计 讲组织结构的定义和组织设计的目的 第二讲组织设计的影响...
