总裁的战略性人力资源管理
总裁的战略性人力资源管理详细内容
总裁的战略性人力资源管理
**单元、什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理的优势
1、前瞻性
² 人力资源管理的前瞻性体现在哪里，如何落实前瞻性
² 老板如何对高层及核心人才进行管理，
² 人力资源管理的“三大纪律、八项注意”
² 企业能够裂变式发展的秘密是什么
2、策略性
² 有所选择、有所放弃，如何培育企业的核心优势
² 实例：万科老板的人才机制
3、系统性
² 人力资源管理的系统性，选用育留激的关联图谱
² 人力资源如何为企业战略目标服务，如何落实到每个员工
² 现场实战练习：分析自己公司的业绩因果链
4、创新性
² 创新的人力资源管理
² 实战：**打破常规的思路解决企业发展的瓶颈
² 现场练习：观念创新会有哪些成果
² 实例：某集团不拘一格的HR创新使业绩倍增
二、战略性人力资源管理的关键点
1、**人力资源年度规划落实年度的人力资源重点
² 实例：某公司的年度人力资源重点及其对业绩的支撑作用
2、重视人才的文化氛围
3、人力资源管理工作的定位与重心
² 案例：联想的人力资源定位及其对业绩的作用的体现
4、如何为业务部门提供人力资源增值服务
² 实例研讨：某外资企业的HR增值服务
第二单元、战略性人力资源管理的内容与体系
一、制定人力资源战略规划
1、人才现状盘点与分享
² 人员结构分析、问题点分析
² 实例：为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压
2、落实公司发展战略，进行人力资源整体规划
² 数量的规划
² 结构的调整规划
² 实例：原来结构比例问题是企业的关键问题
3、人力资源管理的总目标与总政策
² 人力资源管理的宗旨、总目标、总政策与战略挂钩
² 展示分析：某集团的HR宗旨、目标、总政策及其落地的效应
二、制定人力资源重大政策与方向
1、招选与任用人才需要明确哪些重点问题
² 总裁在选拔人才方面主抓的核心是什么
² 划定界限：哪些类型的人才是适合我们的，哪些类型不适合
² 案例：许多知名企业的人才选拔界限与操作系统，其意义何在？
² 选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实，形成体系，体系是什么样的
² 人才招聘的成本有多少，如何提升选拔人才的效率和效果
2、人才培养要有体系保障
² 培养下属纳入制度，这样的制度，何以落实
² 缩短员工的成长周期，如何实现十年树木、百日树人
² 培训成体系，有系统方法提升效果，为什么培训费白花了
² 传帮带的落实：师傅带徒弟、继任计划与职业生涯规划的低成本落实
² 研讨：如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制，关键点在哪里
3、用人的突破
² 合理的内部流动机制，人尽其才、人岗匹配，怎样才能低成本地流动起来
² 用人所长，落实难——如何**政策落实
² 如何评价人才的能力和业绩，怎样形成绩效文化
² 建立制度，如何实现高效地授权，财权与人权的授权界限
² 案例：某企业的财权、人权的授权机制，总裁不会忙
² 研讨：自己企业用人的突破口在哪里
4、储备、留人与淘汰
² 人才储备的制度与策略
² 人才的分级分类，工作序列化分类分级
² 案例研讨：人力资源管理如何来为企业创造价值
² 留住人才的制度环境、人文环境的建立
² 元老、高管的激励与安置规划
² 如何长远系统地规避淘汰人才的法律风险
5、激情、积极性、主动性的机制保证
² 管人的核心是积极性的调动，人的本质
² 激励的系统性，激励金子塔，为什么佛教能够有两千多年历史
² 激励机制的完善与提升
² 全面战略性绩效管理的战略意义与贯彻的关键点
² 建立、完善全面战略绩效管理的系统的关键点
² 视频分享：某外资老板的激励
² 案例：华为如何用活人才
三、人力资源管理的三大关键战略抉择
² 自行培养还是外部招聘，关键制度如何制定并落实
² 如何高效率地实施内部招聘，为什么内聘效果不好
² 注重集体还是注重个人，某知名企业更注重个人，为什么
² 关注近期效益还是长期成就，如何引导落实
² 集团公司的人才管控模式抉择，如何管好分支机构的老总
² 展示：HR战略抉择落实在哪些制度里
² 角色扮演：人才重大政策的影响
第三单元、总裁及高层在人力资源管理方面的“三大纪律、八项注意”
1. 总裁管人面临的“八项注意”
2. 高管如何让员工像老板一样为自己工作
² 视频分享：某企业训练员工富有激情的工作
3. 贯彻到底：直线经理首先是人力资源经理，如何落实人尽其才
4. 高层必须明确的管人理念与管事规则
² 视频鉴赏：心态如何形成隔阂乃至矛盾
5. 高管重视人力资源体现在哪些行为上
6. 高层在人力资源管理各个模块的策略与带头事项
² 实例分享：联想的总裁沙龙，杰克韦尔奇的纸条
7. 大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点，总裁如何应对
8. 名企高管的六大经验
² 分析：知名企业高层的人力资源管理六大经验分享
课程答疑、总结，制定《总裁推进事项表》
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