绩效管理课程体系
课程大纲： 部分绩效管理 1、认识绩效考核和绩效管理 2、诊断公司业绩 3、绩效管理办法和绩效考核方案 第二部分组织分析和职位分析 1、组织分析：公司行业，发展战略，人员梯队 2、职位分析：工作分析的具体内容、方法、职位评估的内容、职位分析及描述 3、职位说明书的编写：主要内容、标准格式、写作步骤 第三部分绩效考核流程 1、绩效考核的大流...
讲师：刘白兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
理念篇：战略绩效管理的核心理念绩效管理的九大困惑为什么要进行绩效管理？什么是绩效管理？绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效考核与绩效管理、战略绩效管理的区别？常用绩效管理工具（BMOKPI360BSC）的演变战略绩效管理的实施流程战略篇：战略梳理与战略目标分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企业不同的战略形态与考核重点战略地图的原理与实战案例公司战略...
讲师：王生辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理的底层逻辑》 课时：6H
绩效管理的底层逻辑【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但...
讲师：支兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理翻转课堂--你来问，我来答》 课时：6H
绩效管理翻转课堂----你来问，我来答【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所...
讲师：支兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面绩效管理落地实施方案》 课时：6H
全面绩效管理落地实施方案【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很...
讲师：支兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》课纲学完本章，应达到如下的要求：➢掌握绩效管理的设计原理➢了解绩效管理的具体实施过程➢掌握各种绩效评价方法➢了解绩效评估误差及改进第一节绩效管理的系统设计一、绩效管理系统的设计二、绩效管理系统与其他子系统的关系第二节绩效管理的实施一、目标设计（一）企业绩效管理目标系统的设计1.设计的原则（1）与组织发展战略相适应（2）形成整合的系统（3）体现企业...
