绩效管理课程体系
部分绩效管理 1、认识绩效考核和绩效管理 2、诊断公司业绩 3、绩效管理办法和绩效考核方案 第二部分组织分析和职位分析 1、组织分析：公司行业，发展战略，人员梯队 2、职位分析：工作分析的具体内容、方法、职位评估的内容、职位分析及描述 3、职位说明书的编写：主要内容、标准格式、写作步骤 第三部分绩效考核流程 1、绩效考核的大流程 2、绩效...
讲师：刘白兰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分绩效管理 1、认识绩效考核和绩效管理 2、诊断公司业绩 3、绩效管理办法和绩效考核方案 第二部分组织分析和职位分析 1、组织分析：公司行业，发展战略，人员梯队 2、职位分析：工作分析的具体内容、方法、职位评估的内容、职位分析及描述 3、职位说明书的编写：主要内容、标准格式、写作步骤 第三部分绩效考核流程 1、绩效考核的大流...
讲师：刘白兰咨询电话：010-82593357下载需求表
理念篇：战略绩效管理的核心理念绩效管理的九大困惑为什么要进行绩效管理？什么是绩效管理？绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效考核与绩效管理、战略绩效管理的区别？常用绩效管理工具（BMOKPI360BSC）的演变战略绩效管理的实施流程战略篇：战略梳理与战略目标分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企业不同的战略形态与考核重点战略地图的原理与实战案例公司战略...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理翻转课堂----你来问，我来答 课时：6H
【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但企业整体业绩并不理...
讲师：支兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》或《目标、计划与执行》 课时：6H
【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员【课程时间】18 小时【课程背景】管理者需要通过对整个的绩效管理过程的理解，提升管理的每个阶段任务的核心和重点。绩效管理课程整体了解组织推动战略目标达成的系统和方法论。管理者与员工讨论、共识目标，并制定达成目标的方法。目标在执行过程中，管理者与员工通过授权、沟通、反馈...
讲师：何振铭咨询电话：010-82593357下载需求表
战略驱动绩效突破—基于实现战略目标的绩效管理技术 课时：6H
【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现持续发展和战略目标的达成，必须建立一套有效的绩效管理系统。该课程应运而生，旨在帮助企业通过绩效管理技术与战略目标的紧密结合，实现组织和个人的共同成长。课程背景强调了绩效管理与战略目标之间的密切联系，指出了明确的企业战略目标对于绩效管理的重要性。课程的重要性体现在其能够指导企业构建战略平衡记分卡原型，提供构建...
讲师：穆生一咨询电话：010-82593357下载需求表
目标绩效管理与等级绩效管理 课时：6H
1.课程背景1.1.培训目标绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展；有效的绩效管理对企业的战略执行和运营绩效，是直接的保障工具。如何通过科学设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。1.2.学员收获团队管理根基。“目标管理”技术。是保障团队职能，完成上级任务的关键。用好绩效管理。全面介...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】组织价值存在的核心目的之一就是高绩效业绩的实现而在绩效实现与达成的过程中颇让管理者头疼的就是如何让下属认同绩效管理体系的实施对下属的绩效管理如何管控怎样让下属设定科学合理的绩效指标如何让下属心悦诚服地认同绩效合同如何有效地评估下属的工作绩效面谈中如何处理与下属之间的矛盾冲突以及上下级的评估不一致时如何解决等等绩效管理问题这些问题的存在极大的阻碍了...
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理－设计与操作 课时：6H
1.1.培训目标绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展，绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。1.2.学员收获掌握人员管理根基。“绩效指标设计”技术。对人员管理，有明确的依据。用好绩效管理。全面介绍绩效管理的设计、考...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：12H
《绩效管理》主讲：何振铭【课程背景】绩效管理是组织推动战略目标达成的方法。管理者与员工讨论、共识目标，并制定达成目标的方法。目标在执行过程中，管理者与员工通过授权、沟通、反馈、辅导、协调、激励、解决问题等管理行为推动目标执行。通过评估衡量目标达成的结果，并以此来完成人事应用和为个人发展提供依据。课程在两天时间内，探讨绩效管理三个阶段的关键动作。通过关键动作的...
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理的底层逻辑》 课时：6H
绩效管理的底层逻辑【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但...
讲师：支兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理翻转课堂--你来问，我来答》 课时：6H
绩效管理翻转课堂----你来问，我来答【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所...
讲师：支兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面绩效管理落地实施方案》 课时：6H
全面绩效管理落地实施方案【课程背景】绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很...
讲师：支兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》课纲学完本章，应达到如下的要求：➢掌握绩效管理的设计原理➢了解绩效管理的具体实施过程➢掌握各种绩效评价方法➢了解绩效评估误差及改进第一节绩效管理的系统设计一、绩效管理系统的设计二、绩效管理系统与其他子系统的关系第二节绩效管理的实施一、目标设计（一）企业绩效管理目标系统的设计1.设计的原则（1）与组织发展战略相适应（2）形成整合的系统（3）体现企业...
