绩效管理课程体系
讲清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成要素的确定2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求3.企业绩效评价主体的选择与培训第三讲企业绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应用分析3.绩效考核模式案...
讲师：陈方 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与平衡计分卡BSC课程目标希望此次培训，达到如下目的：帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标了解平衡计分卡在人力资...
讲师：杨小松 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业绩效管理整体解决方案 课时：6H
现代企业绩效管理整体解决方案主讲：赵亚川课程目标经典、前沿、浓缩、智慧、打开思维的空间、注重工具与技术是本课程的特点，通过本课程的学习，帮助学员了解绩效管理与企业战略的关系；掌握企业绩效管理体系构建的依据、要素、途径、方法及关键业绩指标设计的程序与方法；懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进从而推动企业发展；学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与...
讲师：赵亚川 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理训练营-杨小松 课时：6H
绩效管理训练营-强化绩效管理、提高组织绩效第一部分：什么是绩效管理？-绩效的三个层次-绩效管理与绩效考核的异同-绩效管理与KPI-绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？-目前企业推行绩效管理的常见误区-为什么要推行绩效管理？-绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）-KPI来源：制定的基本思路关键成功因...
讲师：杨小松 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目关键绩效管理培训大纲课程时间：1.5天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值（EV）的概念•三个关键值：PV、AC、EV•两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（...
讲师：刘慧星 咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何用人——银行基层管理者的绩效管理》 课时：6H
《如何用人——银行基层管理者的绩效管理》讲师：林竹【课程收益】1、让银行基层管理者了解绩效管理的定义、绩效管理的步骤与流程。2、掌握绩效管理在组织管理中的定位和作用。3、熟练运用银行绩效管理的方法和技术并提升对团队成员的激励效用。4、让银行基层管理者掌握绩效管理的实操技术，帮助其完成个人及团队绩效目标。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内...
讲师：林竹 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与员工激励林竹【课程前言】大家在学习或是运用人力资源管理知识的过程中，都会发现单位绩效管理是整个人力资源管理工作的重点，也是难点。如何做好单位的绩效管理工作一直是单位管理者十分关注的问题，也是迫切需要解决的问题。虽然现在越来越多的单位都开始实行绩效管理，但是由于对绩效管理的认识不足，导致单位绩效管理的效果不尽如人意。部分管理者认为绩效管理就是绩效评价...
讲师：林竹 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性绩效管理与薪酬激励 课时：12H
战略性绩效管理与薪酬激励—基于华为价值链管理循环的成功实践主讲：尚峰课程背景对于战略性人力资源与绩效、激励管理的关系与底层逻辑不清，因此，绩效管理及薪酬激励导向缺少一致性，人力资源管理很难做到支撑企业战略；价值评价与价值分配体系非耦合关系，因此，绩效与薪酬激励体系缺少系统性顶层设计；如何从华为的价值创造、价值评价及价值分配管理循环中澄清自我企业的人力理念；为...
讲师：尚峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性绩效管理 课时：12H
战略性绩效管理与实践——基于华为的丰富实践主讲：尚峰课程导言绩效管理是企业核心的管理体系之一。他决定着企业战略目标是否能被有效执行，同时，作为价值评价的科学与导向性，影响着价值分配，从而也决定着企业价值创造循环是否可持续的被激发。绩效管理如何上接战略目标、下接业务达成；如何推动组织变革与优化、促动组织发展与裂变；如何牵引管理系统改进、指向关键经营成功要素；如...
