“慧眼识才 聘之有道”—招聘面试官全面素质提升训练
“慧眼识才 聘之有道”—招聘面试官全面素质提升训练详细内容
“慧眼识才 聘之有道”—招聘面试官全面素质提升训练
**单元 让招聘实现价值大化
n 如何实现系统化的高效招聘
Ø 案例：企业低效招聘的深度分析
Ø 高效招聘的特征及要求
Ø 高效招聘的全面解决之道
Ø 管理者在招聘中的职责与任务
Ø 招聘中的心理学与逻辑学运用
n 企业招聘面临的挑战及其应对
Ø 企业招聘困难的原因分析
Ø 如何破解“找不到人”的难题
Ø 如何解决“识人难”的问题
Ø 如何解决人才稳定性差的问题
n 制定正确的招聘规划
Ø 用人部门如何制定人员招聘规划
Ø 如何识别岗位是否真正空缺
Ø 如何弥补岗位空缺
Ø 如何清晰人才在哪里
n 招聘面试官队伍的建设
Ø 面试官的态度要求
Ø 面试官的知识要求
Ø 面试官的技能要求
Ø 面试官的礼仪要求
第二单元 高效招聘的组织实施
n 正确把握招聘的方向
Ø 从公司战略分析招聘需求
Ø 从内部运营分析招聘需求
Ø 从岗位职责分析招聘需求
n 正确把握人才的标准
Ø 岗位说明书与冰山素质模型
Ø 能力素质分析
Ø 人格素质分析
Ø 理念素质分析
n 如何做好校园招聘
Ø 校园招聘的主要特点及流程
Ø 校园招聘信息的发布
2 校园招聘信息发布渠道的分析与选择
2 如何扩大企业影响力
2 如何提升岗位吸引力
2 招聘信息的更新与维护
Ø 不可忽视的招聘准备工作
Ø 如何成功组织招聘宣讲会
2 如何设计演讲主题及演示PPT
2 如何应对意外情况
2 如何应对学生的挑战
Ø 如何快速进行简历筛选
Ø 如何进行能力素质选拔
Ø 如何组织招聘面试
Ø 如何签订三方就业合同
第三单元 招聘面试的方法与技术
n 招聘选拔的方法及心理学应用
Ø 高效招聘选拔的应用模型
Ø 非结构化面试的应用
Ø 结构化面试的应用
Ø 行为面试法的应用
Ø 情境模拟法的应用
Ø 无领导小组讨论的应用
n 面试的技巧与心理学的应用
Ø 望——如何识别面试的非语言信息
Ø 闻——倾听的方法与技巧
Ø 问——提问的方法与技巧
2 如何选择问题
2 如何有效提问
2 如何识别谎言
2 如何问出人才求职动机
2 如何问出人才的责任心
2 如何问出人才真实能力
Ø 切——如何进行人才测评与面试控制
Ø 断——如何正确作出面试判断
2 如何避免面试的误区
2 面试评估的IPO模式
2 如何下发录用通知
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