卓越管理者的人才管理技能提升（非人中层版）   11.28

[pic]（非人力资源经理的人力资源管理）课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程背景：←从人才管理

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卓越管理者人才管理与团队建设（非人中层版）   11.28

[pic]（非人力资源经理的人力资源管理）课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程背景：←从人才管理

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战略人力资源管理与员工能力开发（非人高层专业版）   11.28

[pic]课程对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程背景：←从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升

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招聘面试技巧   11.28

[pic]（卓越管理者必修课程）课程对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：1-2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞

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战略绩效管理实战工作坊（HR版）   11.28

[pic]课程对象：HR管理人员讲授时间：2-3天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工

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战略绩效管理实战工作坊（中高层管理者版）   11.28

[pic]课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现

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高效招聘与面试技巧提升   11.28

[pic]（卓越管理者必修课程）课程对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员（最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌

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华为人才管理与员工能力开发   01.01

一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系#61548;胜任素质模型概述#61548;胜任素质在人才甄选中的应用#61548;招聘体系的规范及要求2.企业面

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校园招聘组织与面试技巧提升   01.01

一、校园招聘的策划、组织与实施1、校园招聘的策划与准备#61548;校园招聘前期策划工作#61548;组织分工与要求2、如何拓展高校的优质生源#61548;如何拓展和建立高校关系#61548;如何组织拓展优质生源3、如何组织一场成功的招聘宣讲会#61548;宣讲会的准备工作#61548;宣讲会的组织流程及要求#61548;宣讲会的注意事项4、如何高效处理大量

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营销系统人力资源管理与开发   01.01

一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的特点4.以业务为导向的人力资源管理体系设计5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系#61548;胜任素质模型概述#61548;胜任素质在人才甄选中的应用#61548;招聘体

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