人力资源课程体系
绩效管理操作实务-闫海涛 课时：12H
第一讲绩效是考还是管1.绩效管理的核心思想2.目前绩效管理的理论和方法综述3.目标管理与绩效管理关系4.绩效管理遭遇的瓶颈5.绩效考核中的博弈误区6.案例分析：国企、民企的绩效困局第二讲绩效管理体系建立的起点目标体系1.如何明晰企业战略战略主题、年度方针2.企业和部门战略主题转化为目标BSC3.各级目标转化目标地图4.目标值设计三基准：上级目标、标杆目标、客...
讲师：闫海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
职业人士的自我修炼 课时：6H
职业人士的自我修炼主讲：周雪梅课程描述：我们处在一个特殊的时代，变成为惟一不变的主题。面对变革，作为一个职业经理人，对待工作对待事业的态度显得至关重要，我们应该明白，工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力也就是产能，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。我们在为谁工作？工作的真相是什么？职...
讲师：周雪梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
深层次有效沟通 课时：6H
深层次有效沟通课程描述：沟通是与生俱来的本领，这句话视乎很有道理。但是工作生活中却存在许多沟通不畅的情况，大到世界级难题，小到家庭琐事，原因在于我们只知其表不知其里。造成矛盾的80％以上的原因在于误解，误解的原因在于不会沟通。因此，沟通成为个人和组织的永恒课题。本课程旨在结合心理学的基本原理，帮助我们理解隐藏在沟通表象背后的深层次原因，从而掌握沟通的根本规律...
讲师：周雪梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能人士的七个习惯 课时：6H
高效能人士的七个习惯（根据史蒂芬.柯维同名书打造）主讲：周雪梅课程描述：面对变革，所有的人面临着一个选择：变不变，怎么变？在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中，我们依靠什么把握自己的变革？ 但是，我们应该清楚地明白在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果，这种不变的东西叫做原则！这个原则昨天如...
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人力资源管理实务之“七步成诗” 课时：12H
人力资源管理实务之七步成诗课程描述：随着经济全球化、信息网络化的发展以及知识经济时代的到来，人们越来越认识到人力资本的重要性。因此，人力资源管理近年来受到各界的重视。人力资源管理是一门迅速发展的学科，它是一门系统的研究组织内人力资源吸收、选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。但是，谁真正了解人力资本的含义及操作方法？了解理论，掌握方法是每一个企业...
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以实践为师—案例管理化育机制 课时：6H
咨询式企业内训主讲：乔华老师整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：1.促进管理者向教练型管理者转型，成为培训师、教练、牧师，使组织核心骨干明确角色认知，变领导为教练，并掌握如何将自身经验、能力、专业知识复制、传播给后备骨干员工；2....
讲师：乔华 咨询电话：010-82593357下载需求表
人本精神的高绩效型（HPT型）班组模式建设 课时：6H
主讲：乔华老师整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：1.促进班组长向教练型管理者转型，成为培训师、教练、牧师；2.通过掌握人本精神激活机制，提升班组长全息沟通的能力，掌握员工潜能激发的方法，提升班组运作管理能力；3.从培训形式与学习...
讲师：乔华 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，人力资源管理（HRM）作为连接企业战略与员工发展的桥梁，其重要性愈发凸显。然而，传统观念中，人力资源管理往往被视为HR部门的专属领域，而实际上，每一位管理者，尤其是非人力资源经理，都在日常工作中直接或间接地参与着人力资源的规划、配置、开发与利用。非人...
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：钟意【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工...
讲师：钟意 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力经理的人力资源管理 课时：12H
非人力经理的人力资源管理主讲：竹辉【课程背景】对于任何一名业务主管来说，都需要做好最重要的两件事：管好业务和管好人。只要肯努力，认真学习，深度思考，业务的管理总是可以找到一些规律，但是，相较之下，对于团队和人的管理有时候会让我们体验到一种不知所措，无从下手的迷茫和无力。很多企业越来越深刻地意识到：再好的业务模式，如果没有优秀团队的支撑，最后也可能会以失败而告...
讲师：竹辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革 课时：12H
《战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革》主讲：竹辉【课程背景】人止于此，谓之“企”，一家企业的发展离不开“人”。所以，人力资源管理工作很重要，从企业诞生的那一刻开始，人力资源管理的工作就一直是公司一号位的原生职责之一。但是，随着企业不断发展壮大，部分相对专业的职能逐渐从一号位身上脱离，聚集成人力资源管理（部门）的工作。在工业革命这个历时...
