《业务驱动型人力资源管理》
《业务驱动型人力资源管理》详细内容
《业务驱动型人力资源管理》
《业务驱动型人力资源管理》
人力资源管理的价值贡献
主讲：钟意老师
【课程背景】
组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持?
如何构建人力资源系统管理体系?
人力资源从业者的价值在何处?
人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的支撑业务发展,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程。衡量人力资源工作价值高低有三个维度,满足基础运行要求,满足业务发展要求,满足企业战略需求。
课程从支撑企业战略落地的系统角度展开,围绕企业人才引育用留的全链条管理模块，结合企业自身的工作进行理论与实践案例介绍。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人力资源系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
认知战略维度的人力资源管理模型,明确当前阶段的工作重点；
学习人才全生命周期管理的理念与方法,盘点工作难题;
掌握人才选拔与培养的操作技巧;
学习绩效管理体系的设置技巧与制度系统联动逻辑;
掌握激励管理论及激励技巧；
学习人才管理周期种的劳动风险管理技巧
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
2 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何系统化构建人力资源管理体系
1、人力资源管理的目标
目标探讨
管理的三种效率
人力资源管理的三个层次
案例:一个家族企业的发展
工具:管理发展模型
互动:模式选择练习
2、人力资源系统化体系
人才全生命周期模型
模型构建逻辑
企业需求推演
案例:J企业新业务板块建设
工具:系统化体系构建流程
互动:问答
3、人力资源实践中的难点
明确自身定位
如何评估价值
如何支撑业务
案例:Y企业人力资源业务分拆
互动:小组研讨
二、从战略发展视角定义人力资源需求
1、战略落地的逻辑
战略发展总体逻辑
战略与组织的适配
组织对能力的需求
案例:产业发展案例;企业战略落地
工具:战略地图
练习:战略地图绘制
2、如何进行人才盘点
人才盘点流程
人才九宫格
人才需求输出
案例:人才盘点应用案例:
工具:盘点模型
互动:小组演练
3、人才供应链生命周期管理模式
人才供应链的主要流程
人才类别与用工模式匹配
风险防控
案例:企业用工设计案例
工具:风险清单
互动:问答
三、精准匹配需求的人才供应渠道
1、人才的供应渠道
搭建人才的供给渠道
人才的吸引、合作、评估机制
应用实践:校企合作
案例:海尔的人才供应体系
工具:人才供给模型
互动:问答
2、人才招聘的选拔操作
三类招聘形式(社招、校招与内聘)
规范化招聘流程与测评工具
面试评估技术
案例:*企业内部竞聘项目
工具:标准化招聘流程
互动:问答
3、人才招聘的实践难题探索
用工成本与需求的矛盾
用工质量与需求的矛盾
难题研讨:寻找多个解决方案
案例:G公司的产线管理模式
工具:策略寻找组合
互动:小组研讨
四、企业绩效管理体系落地
1、企业绩效运行评估
绩效评估标准自检
常见问题分析
企业的五种绩效管理模式与三种效率
案例:某企业绩效执行案例;
工具:企业三种效率
互动:为什么人力资源的工作无效?
2、战略绩效管理体系建设逻辑
战略绩效管理的主要步骤
绩效管理过程中的三大难点
华为与阿里的绩效管理模式
案例:HQ公司的绩效管理体系建设;
工具:PBC
互动:工作难点问题互动
3、人力资源管理在绩效管理中的作用
对绩效的运行管理职责
绩效过程管理与评估
探讨:衡量人力资源管理的指标
案例:不讨好的HR;
工具:绩效台账
互动:指标设置
五、如何进行全过程风险防控
1、企业与劳动者的4种模式
劳动关系的权责
劳务关系的权责
派遣关系的权责
外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业劳动关系全流程
从招聘到入职管理
从试用到调岗管理
离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
3、多元用工模式的风险规避
劳务关系如何规避风险
劳务派遣与外包关系的风险规避
从试用到调岗管理
用工风险研讨
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
六、如何进行人才激励设计
企业激励模式
需求与激励理论
激励的目的
激励的几种形式
案例:激励故事
工具:激励理论模型
互动:问答物质激励设计
薪酬设计的多种形式
薪酬激励的核心:保障公平
岗位工资标准与工资结构设计
案例:人工成本核算
工具:岗位价值评估的操作
互动:问答
非物质激励设计
激励的特性与失效状态
创意激励措施
团队激励资源盘点
案例:荣誉体系建设
工具:激励资源库
互动:问答
课程回顾
整体内容回顾
分组回顾
问题答疑
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