人力资源课程体系
《人力资源开发和管理》培训目的：通过本课可以使部门管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何通过人力资源的开发和发展、如何培训员工使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员学习世界先进企业和国际化公司培训的理念和模式，掌握基于自我完善的培训体系建设，迅速提高企业人才整体素质水平，进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资
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人力资源成本控制 课时：6H
《人力资源成本控制》课程背景：成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，规范科学全面的成本控制管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够促使整个公司管理的规范！面对经济危机的今天，控制成本、提高效益是所有企业面临的管理难题。本课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何在人力资源管理的领域构建立一个科学有效的成本管理体系。本课
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非人力资源经理的人力资源管理(九单元)||课程内容|||破冰讨论：|||什么是管理？|||什么是企业管理？||第一单元主题:|什么是企业管理最重要但又最困难的方面？||人力资源|破冰讨论初步结论：“企业的竞争，归根到底是人才的竞争和||管理概念|管理”。||的导入|深层次思考：在人的管理中，什么要素又是最重要的？|||深层次思考结论：人才的协调、调动积极性、
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非人力资源经理的人力资源管理 (A) 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》(银川工厂一天培训)【课程介绍】科学合理的人力资源管理体系设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源管理体系需要专业的知识和高超的技巧，更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源管理体系设计的目的，是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序
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一、人力资源规划的定义和内涵二、人力资源规划的意义和重要性1、企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分2、人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁三、人力资源规划不断发展和演变1、传统的人力资源规划的目的：A、对企业人员流动进行动态预测和决策的过程B、预测企业人力资源需求和可能的供给C、确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的
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人力资源战略规划与组织设计内 训课 课时：12H
天主题：人力资源战略规划一、人力资源战略规划的意义和重要性1、企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分2、人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁二、人力资源战略规划前的准备工作1、盘点目前的人力资源供给2、企业战略的确定3、组织变革和组织结构的调整三、人力资源战略规划的程序和步骤1、人力资源战略规划是谁的责任2、预测未来的
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、人事档案管理概述 1、人事档案的概念和作用 2、人事档案管理工作的含义 3、国家对于人事档案管理的基本要求 二、人事档案的范围 1、如何划定人事文件的归档范围（含人事文件具体归档内容） 2、如何判定与人事相关文件的具体属性（含五种判别内容） 3、如何确定不用归档的人事文件的范围 三、人事文件的收集 1、收集的要求 2、收集的途径
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讲经营危局下的救命之举 1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望； 播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择 2、人力资源成本越管越长，有无良方？ 互动：谈谈您的经验或体会 3、人力资源成本管理面临的挑战 播报：‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束 4、人力资源成本管理的战略意义 第二讲如何理解人力资源成本管理 互动：人力资源只是成
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单元经理的角色与任务课堂测验：你是一个称职的部门经理吗？ 一、管理者的角色定位 二、经理与管理的区别、管理五大要素 三、部门经理的十大工作关系 四、经理的权力应用和授权 五、经理的管理风格和工作方式 六、经理的四大职责和任务 七、职业经理人的20个素质 八、经理工作上常见的55个误区案例分析：用管理学的理论分析和阐述某企业面临的管理问题。第二单元：HR的职责
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单元主题:人力资源管理概念的导入破冰讨论：什么是管理？什么是企业管理？什么是企业管理重要但又困难的方面？破冰讨论初步结论：“企业的竞争，归根到底是人才的竞争和管理”。深层次思考：在人的管理中，什么要素又是重要的？深层次思考结论：人才的协调、调动积极性、提高绩效的管理。澄清错误理念之一：人的管理就是推行执行力。案例介绍：刘备为什么能在三国争雄中统一中原？天津为
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员工培训培育的管理 课时：12H
一、建立员工的职业生涯发展目标1、当今世界各国都十分重视人才培养。2、强化员工培训和职业生涯规划的意义3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势4、员工发展和培训的目的（1）培养员工成为高强能力的人（2）形成良好的人文环境和企业文化（3）培养员工成为企业的中流砥柱二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求1、员工发展和培训的必要性和培训内容2、培训和发展员
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《非人力资源经理的人力资源管理（2017新版）》2D课纲 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程收益】l掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法l学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能l对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点l提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势【课程对象】企业中高层经理、部门主管等【课程方式】系统讲解、个案分析，方法指导，学员实务
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【课程大纲】引言篇：非人管理与企业战略·案例：思想的光辉·研讨：你所能描述的企业未来三年？·点评：人才战略发展要素·互动：人才战略战略画布基础篇：非人管理与人力资源一、重新认识人力资源·案例：非人管理者的一个重大误区1、人力资源是什么？·什么是人本管理·人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作·案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
【课程内容】模块一非人常识认知一、重新认识人力资源1、人力资源是什么？n什么是人本管理n人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作Ø案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示Ø优秀非人管理者的管理哲学4、企业非人必重必行的“十项”二、优秀管理者的日常管理工作Ø案例：“七大角色”定位模块二管理“选”人——慧眼识才、招贤纳士1、选人的
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非人力资源经理的人力资源管理(内训) 课时：6H
案例：“都是你们人力资源部的错…………”节部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节部门经理日常人力资源管理工作一、创造良好的工作环境二、了解部门内员工信息三、经常教导员工四、公平合理的分工第四节员工职业生涯规划一、
