人力资源课程体系
管理者_战略人力资源管理实务_课程方案 课时：12H
企业管理者_《战略人力资源管理实务》■课程对象企业人力资源管理经理/主管、行政人事部经理/主管■课程时长12课时（2天）■课程开发背景更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色企业即人，人是企业经营中最有动能的因素。人力资源已经成为打造企业核心竞争力的最坚实后盾。而一个企业的正常运作则离不开人员有效的引、选、用、育、留、展等管理环节，唯有确保...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
参加对象：中高层管理者课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。课程大纲：一、时代迫使“非人力资源经理研究人的问题”(1.5h)1.从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”2.“人”的问题重要到何种程度？3.人的问题是谁的责任？4.非人...
讲师：韩赋 咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革中的人力资源管理大纲 课时：6H
组织变革中的人力资源管理适合对象：企业高、中级管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）•变革时代企业发展的战略选择•企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展•企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：人力资源规划 课时：6H
人力资源规划课程目的：以国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源规划支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升人力资源规划的方法和手段。课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业高层管理者、企业HR管理者课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国企业战略与人力资源管理■战略与业务需求导向的人力资源管理管理经典...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
大变革时代的人力资源管理 课时：2H
大变革时代的人力资源管理——如何成为企业战略与业务的合作伙伴课程寄语：在中国企业进入大变革期的时代背景之下，以国内外优秀企业的成功实践为案例，阐述市场导向的人力资本机制，帮助企业实现战略与业务驱动下的人力资源管理转型。企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》作者吴建国，将与您们一起探索变革时代的“人力资源管理”转型之道。课程针对您的业务需要◆...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
标准大纲：非人事经理的人力资源管理 课时：12H
非人事经理的人力资源管理课程目的：通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留等核心问题的深度探讨，全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能，掌握人员管理的有效方法。课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业高中层管理者课程时间：2天/12小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、问题的提出与明确•人力资源与物质资源的本...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》大纲 课时：6H
《战略性人力资源管理》课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业高层管理者、企业HR管理者课程时间：6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业战略与人力资本增值（1...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的人力资源管理》大纲 课时：6H
《总经理的人力资源管理》课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。课程特色：针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程时间：一天（6小时）课程讲师：吴建国课...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中国企业国际化发展中的人力资源变革与管理》背景阐述：以华为国际化过程中的HR管理体系的运作实践为主脉络，重点阐述HR组织体系、人才开发体系及HR管理体系的其他重要方面。海尔的国际化已经证明是不成功的，联想、TCL的国际化目前也遇到重大困难，存在重大风险。美的、TCL、宇通、中通服等众多公司高层一致认为，经过十多年的实践检验，目前只有华为的模式是相对成熟、成...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》标准大纲 课时：12H
《战略性人力资源管理》课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。课程特色：针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程时间：二天（12小时）9:00-12:0...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
人才战略与人力资源规划 课时：12H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。本...
讲师：周凌峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理与企业发展 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家■所谓战略性人力资源管理，可以从三个方面来阐述它的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。■《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型...
讲师：周凌峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理重点、难点、执点问题解读 课时：18H
企业人力资源管理重点、难点、执点问题解读◆课程大纲一、人力资源、人力资源市场、人力资源服务概述1、人口、劳动年龄人口、劳动力、人力资源、人力资源管理2、劳动力市场、人才市场、人力资源市场、人力资源配置3、人力资源服务机构、公共就业服务机构与经营性就业服务机构4、职业介绍与人才中介5、职业资格考试与认证6、劳务派遣与业务外包7、人事代理与档案管理8、人力资源管...
讲师：梁硕南 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程背景：时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力...
讲师：赵学文 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理课程教材大纲第一章企业核心能力与人力资源管理第一节企业的核心能力要素与人力资源第二节核心能力与竞争优势形成第三节提升角色与职责第四节中国人力资源管理的历史、现状与未来第二章战略性人力资源管理系统设计第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据第二节战略性人力资源管理系统的组成要素第三节人力资源管理的机制第四节人力资源管理系统的业务运行第三章职位分...
