人力资源课程体系
标杆地产人力资源规划设计的107个关键节点与人才盘点■课程背景杰克·韦尔奇曾经说过：“企业战略是航标,是指南针,确保方向性不会错。如果没有战略，企业就会没有方向。”所以人力资源管理必须源于公司的战略，没有以战略为导向，即所有人力资源的动作就不会聚焦，也就是一场乱仗。人力资源规划属于职能战略，它承接于公司战略与竞争战略。人力资源规划到底如何做，这个主题一直是人...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产行业人力资源体系构建》 课时：18H
地产行业人力资源体系构建大纲第一部分：标杆地产企业战略地图、OGSM与绩效管理实战演练公司面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数直线经理由于缺乏...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的人力资源管理 课时：12H
互联网时代的人力资源管理讲师：谢瑞宝【课程背景】在互联网下的时代正在不断改变各行各业的发展趋势，不管你认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都正深刻受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。因此，在新时代背景下，企业应加速人力资源管理转型，利用互...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：谢瑞宝【课程背景】直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：6H
战略性人力资源管理课程大纲|【培训导言|中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不||】|赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力|||资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身|||无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何|||提升各级管理者对战略性人力资源管理的意识？如...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源开发与管理课程大纲 课时：12H
人力资源开发与管理课程大纲|【培训导言|后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业必修课程。如何||】|打造企业的软实力？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大|||化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？本课程为你答疑、解|||惑。||【培训技巧|1、主题讲授；||】|2、案例研讨；|||3、实操练习；||【学员收获|1、现代人力资源管理理念、思...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力的人力资源经理课程大纲 课时：6H
非人力的人力资源经理课程大纲|【培训导言|招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么||】|教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留|||的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、|||民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导|||向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（邹文强2018版）课程背景;在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务...
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层_非人力资源管理者的人力资源管理实务_课程方案 课时：18H
《非人力资源管理者的人力资源管理实务》■课程对象企业中高层、部门经理/主管■课程时长2-3天■课程开发背景更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色企业即人，人是企业经营中最有动能和最有价值空间的因素。一个企业的正常运作则离不开各个部门人员有效的引、选、用、育、留、展等管理环节，唯有确保这些管理环节的有效性才能促成组织人力资本价值最大化，而这...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者_战略人力资源管理实务_课程方案 课时：12H
企业管理者_《战略人力资源管理实务》■课程对象企业人力资源管理经理/主管、行政人事部经理/主管■课程时长12课时（2天）■课程开发背景更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色企业即人，人是企业经营中最有动能的因素。人力资源已经成为打造企业核心竞争力的最坚实后盾。而一个企业的正常运作则离不开人员有效的引、选、用、育、留、展等管理环节，唯有确保...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
参加对象：中高层管理者课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。课程大纲：一、时代迫使“非人力资源经理研究人的问题”(1.5h)1.从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”2.“人”的问题重要到何种程度？3.人的问题是谁的责任？4.非人...
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革中的人力资源管理大纲 课时：6H
组织变革中的人力资源管理适合对象：企业高、中级管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）•变革时代企业发展的战略选择•企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展•企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二...
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：人力资源规划 课时：6H
人力资源规划课程目的：以国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源规划支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升人力资源规划的方法和手段。课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业高层管理者、企业HR管理者课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国企业战略与人力资源管理■战略与业务需求导向的人力资源管理管理经典...
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
大变革时代的人力资源管理 课时：2H
大变革时代的人力资源管理——如何成为企业战略与业务的合作伙伴课程寄语：在中国企业进入大变革期的时代背景之下，以国内外优秀企业的成功实践为案例，阐述市场导向的人力资本机制，帮助企业实现战略与业务驱动下的人力资源管理转型。企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》作者吴建国，将与您们一起探索变革时代的“人力资源管理”转型之道。课程针对您的业务需要◆...
