人力资源课程体系
《华为人力资源-人才管理“三部曲”》随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者也越来越重视人才建设，通过建立优良人力资源建设体系，帮助企业打造合格的人才，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题。为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为...
讲师：祁生胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为人力资源管理（实践版）》前言第一章华为组织基础——独特的HR组织华为的HR组织基础十分独特，其中有3个关键词：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会是决策和评价的机构，让每一个人都可以发出声音，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。行政与业务关系分离的管理模式，令各级部门HR们能够更好地融入到人力资源总部中，从而加强了他们的归属...
讲师：祁生胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代非人力资源管理的人力资源管理》 课时：12H
新时代非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及...
讲师：李彩玉咨询电话：010-82593357下载需求表
《心理学在人力资源管理中的运用》 课时：12H
心理学在人力资源管理中的应用课程背景：企业内部的第一要素是人才，而人力资源管理岗位在企业中又是与人关系密切的岗位，在与人沟通的过程中，HR若能掌握必要的心理学，就可以更好的运用在工作中。心理健康状态是直接影响员工积极性的重要因素之一，工作中良好的心理状态可以激发员工自身的能力和潜力，从而更好地工作。相反，在不良的心理状态下，员工很难有积极、主动的工作精神。而...
讲师：李彩玉咨询电话：010-82593357下载需求表
《Excel在人力资源数据管理中的应用》 课时：6H
Excel在人力资源数据管理中的应用课程背景：HR管理离不开结果导向，结果呈现离不开数据分析，如何以数据结果说话？如何以数据诊断指导HR的指标和目标推动，Excel已经成为HR工作者的一项必备工具，但一个摆在HR面前的尴尬现实是，大部分的HR在使用Excel方面很不熟练，效率低下。本来可以1小时完成的数据分析需要花上1天甚至更久的时间。大数据时代，HR更应该...
讲师：贺继征咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：任何企业的生存、发展、壮大，都离不开“人”，“人”是企业的核心资源和核心竞争能力，“人”是资源、成本还是资本？人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展，都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造，共同打磨！“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，人人耳熟能详，但企业人力资源管理要...
讲师：贺继征咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景： 在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效...
讲师：邹文波咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 课时：6H
课程3：战略人力资源管理时常：约6小时对象：HRD战略人力资源管理人力资源管理概述人力资源框架；人力资源基本逻辑激励理论人力资源价值模型人力资源战略与企业战略人力资源规划人力资源的供给与需求人力资源成本管理薪酬管理全面薪酬模型基于人力资源战略的薪酬战略薪酬战略基本逻辑薪酬设计基本理念薪酬基本概念薪酬结构设计浮动薪酬设计福利设计绩效管理绩效管理体系绩效层级与结...
讲师：曾力咨询电话：010-82593357下载需求表
《 非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理魏蓝课程背景：苹果公司CEO库克说，“人、战略和执行，但最重要的还是人”。可见，人是企业的主体，人才是解决企业生存并发展的核心关键。在知识经济体下，人是知识的载体，并能使知识发挥效用。然而，国内仍有大部分企业管理者视人为生产要素，不重视人才；他们只关心生产与服务过程，缺乏对人性的判断而变得粗暴不堪，管理素质自然偏颇。因此，非人课程亦是...
讲师：魏蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属 课时：12H
人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.授课时长：2天，12小时5.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响6.培训形式：整体方面，讲师讲解一段内...
讲师：何新云咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度【基础信息】课程系列：人力资源管理课程名称：人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌授课时长：1天，6小时物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响目标学员：企业中高层、HR工作者...
讲师：何新云咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产非人力资源的人力资源管理 课时：6H
主题模块课程内容第一章：人力资源在公司的四个层次的修炼大纲1. 第一层级：行政与服务层级2. 第二层级：人力运营的专业层级3. 第三层级：业务伙伴的双赢层级4. 第四层级：战略支持的顶端层级第二章：如何面试，找个合适的员工房地产非人力资源的人力资源管理课程大纲■课程关键内容1. 如何理解人力资源在公司的四个层次的修炼；2. 如何构建以战略和素质模型为导向的绩...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
如何构建项目总视角下的人力资源管理体系（2天） 课时：6H
如何构建项目总经理视角下的人力资源管理体系（两天）■课程大纲主题模块课程内容第一章：业务伙伴视角下的公司管理格局——战略解码1.公司一级战略企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。企业愿景，企业愿景与员工激励。万科愿景的解析企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用万科核心价值观的分享2.公司二级战略成本领先、差异化、全面顾客锁定效...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
■课程大纲标杆地产人力资源关键能力提升触点 108 例■课程适用背景1. 适用于民营地产企业拟提升其管理能力，增强企业的竞争力；2. 适用于地产人力资源和运营相关人员，提升其专业的系统性和专业性；■培训对象1. 公司总经理2. 分管运营和分管人力的分管领导3. 人力资源部门所有人员4. 承担管理职能的所有管理者序号领域触点1组织管控与组织发展组织管控模式2集...
讲师：尹浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆地产人力资源规划设计的55个关键节点与人才盘点■课程关键内容战略管理解码与人力资源规划的作用人力资源规划梳理与人力资源规划设计人才盘点及其应用■培训对象人力资源模块负责人、部门负责人以及分管领导■课程大纲主题模块课程内容第一章：战略解码与人力资源战略1.战略管理内涵与分类2.三级战略体系3.一级战略与企业使命、价值观和愿景4.一级战略解码与核心竞争力5....
