《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容
《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程概述】
目前越老越多的企业开始关注非人力资源的人力资源培训，因为在国外成熟的公司认为，一个优秀的经理首先应该是一名优秀的人力资源经理，因为要用人（授权）、识人（选人）、育人（培养）、让员工充满激情（绩效管理和员工激励）、留人本身就是考验一名优秀管理者的管理能力和领导艺术。
【课程目标 】
通过培训，使参课的学员能够：
1、了解现代人力资源管理的相关理论；
2、掌握专业招聘面试技巧，提高专业招聘效率与质量；
3、提升员工关系处理的能力；
4、理解培训与绩效提升的关系，加深对培训与发展的理解，并提升教练辅导技能；
5、掌握激励员工的方式方法选择，最大化激励员工的工作成效
6、理解绩效在管理中的实质，加理绩效管理的能力，提升绩效面谈的成效。
7、理解如何处理员工关系，有效构建、推动并保持团队氛围
【课程大纲】
人力资源概论
现代企业人力资源概论
管理者为什么要学习HR管理？
员工招募-如何发现适合的员工
为什么要招聘？
错误招聘代价 （金钱代价和非金钱代价）
完整的招聘流程表述
什么是能力，行为，技能，知识，态度？
何为行为指标和非行为指标？
如何进行一场专业面试（STAR 模型介绍）如何避免招募中的“非法承诺”
学会鉴别和防范可能的用人和面试风险？
员工培训和发展-如何帮助你的下属成长
一个新进员工如何帮助他/她快速适应
新员工的发展计划路径图
员工的学习模式分析，合适的人给予何时的培训方式
如何确定有潜力空间的员工，并给予相应职业规划
员工激励-如何激励你的下属
薪酬福利在管理中的地位
激励员工的重要方法
马斯洛需求理论与员工激励的关系
识别不同级别、年限的员工有不同的激励重点
绩效管理-如何更好地关注目标的实现
现代绩效管理与传统绩效考核的区别；
绩效管理的战略任务与管理者的角色分配；
常见的绩效考核误区；
绩效指标的设计与分解
考核标准的制定
专业的绩效面谈
绩效辅导
员工关系处理-让你和你的员工喜欢这个团队
什么是员工关系，它在你的关系中作用是什么？
员工抱怨处理流程
员工之间冲突管理（如何利用团队间成员间的差异）
员工的压力与情绪的管理
如何在员工关系中能够保持与HR部门的合作
员工离职处理-让你的员工怀恋和愿意再回来
如何发现员工离职的倾向和迹象
如何处理员工的离职申请
员工离职面谈技巧
如何安排员工离职交接工作
课程总结和行动计划查出
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