人力资源课程体系
人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的特...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规划与管理能力提升【课程背景】一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势；二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？四、如何疏导和化解劳资矛盾？五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防？【课程收益】了解用工风险；改变思维方式；掌握应对技巧；提升管理效能！【课程特色】结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班【课程背景】在新政策下企业有哪些历史性的机遇？公司上市不仅仅是发展市场的需要，透明化更是一个公司的文明程度的重要体现。但在（拟）上市期间，有哪些审核或要求？企业该如何准备与维护？……这是企业当下不得不思考的问题。企业改制上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。这就要求企...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程背景：时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
《心理学在人力资源管理中的应用》课程大纲（1-2天） 课时：12H
《心理学在人力资源管理中的应用》课程大纲【课程目标】管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重——如何解决工作中人为的各种疑难杂症？如何在管理中有效知人、识人与用人？如何将员工心理动机与企业目标完美结合？该课程结合管理学与心理学、...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人的人力资源管理》课程大纲 课时：18H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲【课程背景】 纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《高层人力资源管理》课程大纲 课时：12H
《高层人力资源管理》课程大纲课程背景： 纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》研修日数：12H研修对象：部门经理、总监1.研修效果：了解部门经理如何从事人力资源管理2.掌握选人与用人的方法与技巧3.掌握如何培育下属的方法与技巧4.懂得如何留住员工研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要：1.人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《在最新法规下的人力资源整体解决方案》 课时：18H
《在最新法规下的人力资源整体解决方案》课程目标：让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；1.详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义务和涉及的主要劳动法律险。2.通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资...
讲师：李丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理热点与用工筹划》课程目标：让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。人力资源管理的...
讲师：李丹咨询电话：010-82593357下载需求表
建立劳动用工风险防范体系—重点课程二、《人力资源多元化用工流程再造》课程目标：让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统...
讲师：李丹咨询电话：010-82593357下载需求表
建立劳动用工风险防范体系—重点课程三、《非人力资源经理的人力资源管理与员工关系应对策略》课程目标：1.使企业内部各个部门管理者都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。2.帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。课程对象： 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力...
讲师：李丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程目的：1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的人力资源的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作课程对象：企业中高层管理者课程大纲：第一章：培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-017-研发人力资源管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发人力资源管理||前言|研发人力资源管理中面临的重要问题：□如何才能选拔到合适的研发人员？□怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？□如何建立研发人员的职业发展双通道？□如何建立合适的研发组织架构？□如何在研发内部建立团队考核的方法？□量化考核在研发内部实行的方式及问题？□在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？□研发人员...
