人力资源课程体系
《在最新法规下的人力资源整体解决方案》 课时：18H
《在最新法规下的人力资源整体解决方案》课程目标：让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；1.详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义务和涉及的主要劳动法律险。2.通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资...
讲师：李丹 咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理热点与用工筹划》课程目标：让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。人力资源管理的...
讲师：李丹 咨询电话：010-82593357下载需求表
建立劳动用工风险防范体系—重点课程二、《人力资源多元化用工流程再造》课程目标：让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统...
讲师：李丹 咨询电话：010-82593357下载需求表
建立劳动用工风险防范体系—重点课程三、《非人力资源经理的人力资源管理与员工关系应对策略》课程目标：1.使企业内部各个部门管理者都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。2.帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。课程对象： 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力...
讲师：李丹 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程目的：1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的人力资源的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作课程对象：企业中高层管理者课程大纲：第一章：培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1...
讲师：闫明 咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-017-研发人力资源管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发人力资源管理||前言|研发人力资源管理中面临的重要问题：□如何才能选拔到合适的研发人员？□怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？□如何建立研发人员的职业发展双通道？□如何建立合适的研发组织架构？□如何在研发内部建立团队考核的方法？□量化考核在研发内部实行的方式及问题？□在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？□研发人员...
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357下载需求表
《Office在【人力资源】领域中的综合应用》 课时：6H
《Office在【人力资源】领域中的综合应用》【课程背景】本课程是将office中常用的三个软件即：word\excel\ppt在人力资源领域中的综合运用，通过综合运用office解决人力资源领域中经常出现的问题。【本课需时】6课时【概要大纲】人力资源部管理手册的制作红头文件的制作PPT制作人事培训课件人力资源表的制作员工生肖属性的智能判断员工星座的智能生成...
讲师：马成功 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.明晰人力资源管理的战略意义，提升人力资源管理的意识；2.掌握管理者所担当的人力资源管理角色和职责，促进人力资源管理；3.掌握人力资源管理技能（选、育、用、留），提升管理能力；4.营造积极企业文化，建立良好人力资源环境。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授+案...
讲师：黄志伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解企业管理与人力资源管理的全貌及重要意义；2.了解岗位经理的人力资源管理中的角色，职责和工作内容；3.了解员工招聘的基本流程与方法；4.了解员工绩效管理的基本理论与方法；5.了解员工培训与辅导的基本理论与方法；6.了解员工保留与离职管理的方法；适用对象：企业中层及以上经理培训时间：2天（0...
讲师：郭立新 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理培训课程主讲：李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学第一部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统大人力资源管理系统三大模块：企业文化战略管理模块企业组织与发展模块企业人力资源操作模块企业战略与企业大人力资源管理系统案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统企业人力资源管理...
讲师：李德 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理培训课程主讲：李德•培训方式：案例分析、实例剖析、录像教学、角色演练、技能训练、小组活动、大组交流第一部分：企业战略性人力资源管理1.企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型•录像案例.IB...
讲师：李德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人事经理的人力资源管理》 课时：6H
非人事经理的人力资源管理主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示结论：人力资源管理的核心——开发潜能人力资本管理的核心——资本增值二、为什么经理人是本部门人力资源管理第一责任...
讲师：李德 咨询电话：010-82593357下载需求表
(非人)人力资源管理HRM课程主讲:李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一.企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2...
讲师：李德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》（2天） 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》（2天）课程目标：1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作课程对象：企业中高层管理者课程大纲： 第一部分 培训开场互动 开场：非人资部门管理者掌握人资知识...
讲师：郑奕 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 课时：12H
01非人力资源经理的人力资源管理（2天）【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而做过效绩效管理的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。【培训收益】➢掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；➢理解人力资源部门与业务部...
