人力资源课程体系
企业人才观何谓人才惠普人才观GE人才观康师傅人才观以人为本的成功之道人才的选择人才选择的重要性人才甄选标准惠普人才选择的方法如何制订明确的人才标准招聘时需要注意的问题人才的培育成人学习特点与应对把握正确的培训需求惠普人才培养的方法培训实施的关键事项如何将培训效果转化为工作行为如何用好人才—适才适岗挖掘潜力全面了解部署的职业倾向落定下属的职业猫让绩效考核的飞轮...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在人力资源管理中的高效应用(2天版) 课时：12H
00004【培训大纲】00004第1讲：HR人员必备的Excel基本素养000041.1HR数据表格的规范化和标准化正确处理明细表格与报告表格规范和管理现有的HR数据表格用Excel高效管理HR数据的基本思路000041.2整理系统导入的不规范数据处理非法日期将文本型数字转换为纯数字删除特殊字符数据分列（利用分列工具进行分列；利用文本函数进行分列）00004...
讲师：马浩志咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程类型：顾问式培训课程背景21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。孙中山说过：“人能尽其才则百事兴。”非人力资源部门的经理们常常堕入这样的误区：对人的管理是HR部门的事，HR部门应对选人、用人和育人应承担绝大部分责任，人力资源部门实际在做整个组织的人力资源管理工作。非人力资源部门经理们则把精力放在产品、设备、物料等的管理上，没有意识到如何专业地去“管人”...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：人力资源的各类型企业中的定位（上）1、前言2、人力资源管理的战略目标3、人力资源部门在企业中的定位第二讲：人力资源的各类型企业中的定位（下）1、如何有效地降低内耗2、人力资源的四个角色第三讲：四种角色的胜任素质和解决方案1、麦克里兰理论和冰山理论2、成功人力资源的关键素质和解决方案第四讲：四种角色的考核方法1、如何评估人力资源部门的业绩2、人力资源职能评...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、HR管理技巧lHR管理与企业管理的关系l管理的五大组成要素l人力资源管理的重要性、战略性l人力资源管理的四大职责和新管理理念二、HR管理的职能变革l人力资源管理的五大工作重点l人力资源管理的16个模块l组织结构设计和调整的八大原则l人力资源战略的设计l人力资源规划和预算三、工作分析和岗位说明书l何时需要实施工作分析？l工作分析的五大矛盾现象l职位说明书与...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：企业人才战略评价体系互动讨论：企业选对人重要还是培养人重要？1、企业人力资源管理的目的2、企业人才战略评价体系的建立3、员工胜任能力素质模型及其应用慧眼识鹰——选才篇讲招聘如何为公司带来竞争优势1、招聘如何为公司带来竞争优势2、招聘流程及可能的误区3、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1、经理怎样控制招聘成本2、...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1)组织机构的设置与调整 组织结构的设置 组织结构的类型 影响组织结构的因素 部门结构设置的原则和因素 组织结构的调整 组织结构的调查 组织结构的决策分析 组织关系分析 组织外部环境分析 2)企业人员计划的制定 什么是人力资源战略规划 企业人员计划的前提 工作岗位分析 岗位设计 劳动定员定额 企业人员供给分析 ...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、现代人力资源管理的崛起与发展 演变过程应用特点传统与现代的区别 ●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展 1．十大工作关系职责区分角色认知 2．工作描述工作内容职业发展阶段 ●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系 1．系统流程：管理体系组织结构 2．管理模型：招聘培训考核薪酬 ●招聘体系专题第四讲：招聘流...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、定战略1企业战略—产业定位、商业模式、业务链二、建体系1职责体系—组织架构、部门职能、岗位职责2绩效体系—目标分解、计划执行、考核评估、反馈面谈3薪酬体系—薪酬结构、薪酬水平、股权激励三、配人才1人才招聘—价值观、能力、责任匹配；2人才培养—分层培训、以师带徒、教练辅导、岗位训练3人才成长—个人战略、岗位轮换、晋升通道
讲师：李伟旗咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源规划1、规划的主要内容人力资源规划书样版解析2、工作说明书工作岗位分析作用工作岗位分析内容工作说明书样表第二部分招聘模块1、人才招聘体系的建立招聘计划的设计招聘流程的设计招聘流程样表2、招聘渠道的选择与建立内部招募的优点外部招募的优点鲶鱼效应外部招聘应该准备什么3、招聘人员应具备的专业职业形像4、面试过程的控制时间控制节奏控制5、面试提问的技巧确...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
课程引子两则关于人力资源管理的故事部分战略性人力资源管理概论当今人力资源管理所面临的三大挑战战略性人力资源管理的角色和核心功能战略性人力资源管理的六大机制和六大系统实现战略性人力资源管理的四大转变案例研讨和分享第二部分人力资源战略规划引子：华为和ATT的人力资源战略规划什么是人力资源战略规划如何进行人力资源数量规划如何进行人力资源质量规划如何进行人力资源结构...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
章人力资源管理概述1.人力资源与人力资源管理2.传统的人事管理与当代的人力资源管理3.人力资源管理的基本职能与主要模块4.部门经理人力资源管理误区与常见难题5.部门经理在人力资源管理中的角色定位6.部门经理如何配合人力资源管理部门（HR部门）的工作第二章工作分析1.工作分析实质2.工作分析与其它人力模块的关系3.工作分析成果－职务说明书4.职位评估1)含义及...
讲师：冯芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1)组织机构的设置与调整-组织结构的设置-组织结构的类型-影响组织结构的因素-部门结构设置的原则和因素-组织结构的调整-组织结构的调查-组织结构的决策分析-组织关系分析-组织外部环境分析2)企业人员计划的制定-什么是人力资源战略规划-企业人员计划的前提-工作岗位分析-岗位设计-劳动定员定额-企业人员供给分析-企业人员需求分析-企业人员供需平衡分析3...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：人力资源管理工作的意义人力资源管理各模块之间的关联关系企业人力资源管理现状分析部分规划模块简介1、规划的主要内容2、工作说明书工作说明书的意义工作说明书的拟定流程工作说明书样表第二部分薪酬模块简介1、薪酬制度样表解析2、不同的薪酬体制说明岗位等级式工资制技能工资制绩效工资制经营者年薪制岗位薪点工资制综合工资制第三部分培训模块简介1、新员工的考核与同化过...
