5S6S课程体系
全员5S推行实务 课时：6H
全员5S推行实务【课程收益】（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战...
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
3定5S培训大纲 课时：6H
3定5S+8大浪费5S全面推行讲义大纲——张进忠【课程背景】：如何实现企业的现场管理？如何提高效率？如何降低成本？如何减少安全事故？世界上很多管理大师都在破解日本企业管理的DNA，却不知道DNA是什么！为什么日本经济能在战后短短的30年迅速崛起？为什么中国企业的产品质量一直上不去？从1955年推出两个S以来，到现代都过去半个多世纪了，而日本企业仍然在搞5S，...
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行实务 课时：1H
6S推行实务【课程收益】在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管...
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
3定5S 8大浪费 课时：12H
节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节工厂开展5S的必要性一、工厂推行5S的理由二、推行5S对生产现场的好处三、推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节整理活动的实施一、整理得定义和目的二、整理得三个标准三、整理推进的步骤四、整理注意的事项五、企业现场整理存在的问题分析第四节整顿活动的实施一、整顿的定义和目的二、整顿的作用三、整顿的“三定”原则四...
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S全面推行 张进忠老师 课时：12H
5S概述节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节工厂开展5S的必要性一、工厂推行5S的理由二、推行5S对生产现场的好处三、推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节整理活动的实施一、整理得定义和目的二、整理得三个标准三、整理推进的步骤四、整理注意的事项五、企业现场整理存在的问题分析第四节整顿活动的实施一、整顿的定义和目的二、整顿的作用三、整顿的“三定...
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行实务 张进忠老师 课时：1H
部分:6S推行的目的与意义1、6S的起源，含义及其发展过程2、6S与现场管理的关系3、6S是其它管理体系良好运作的基础4、工厂推进6S管理的目的5、6S的八大作用6、成功推进6S管理的案例第二部分:6S推进的八大误区1、6S推行很简单2、工作太忙，没有时间做6S3、6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维4、6S活动就是检查5、公司已经做过6S了6、6S活...
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
2017全员5S管理实战 课时：12H
天章5S概述5S的起源一、5S起源二、5S内容企业开展5S的必要性推行5S对生产现场的好处推行5S对企业整体效能的好处现场八大浪费过量生产的浪费库存过多的浪费搬运的浪费等待的浪费（窝工的浪费）动作的浪费过分加工的浪费不良修理的浪费管理不善的浪费企业存在浪费的分析与解决第二章5S活动的实施整理活动的实施整理的定义和目的整理的三个标准整理推进的步骤整理注意的事项...
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全员5S管理实战》 课时：12H
天章5S概述节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节企业开展5S的必要性一、推行5S对生产现场的好处二、推行5S对企业整体效能的好处第三节现场八大浪费一、过量生产的浪费二、库存过多的浪费三、搬运的浪费四、等待的浪费（窝工的浪费）五、动作的浪费六、过分加工的浪费七、不良修理的浪费八、管理不善的浪费九、企业存在浪费的分析与解决第二章5S活动的实施节整理活动的实...
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM管理实战大型公开课 课时：12H
【课程名称】：《TPM管理实战》【授课时间】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一个周末开课}【培训费】:1980元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)【培训地点】:青岛开发区圣客林大酒店(长江中路建国大厦长途站对面)【举办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司【协办单位】：青岛市国资委【培训对象】：企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、...
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
《课程大纲-现场卓越管理基石_5S》 课时：12H
现场卓越管理基石_5S课程内容：现代企业竞争就是管理的竞争，管理的竞争就是现场的竞争，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升综合竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最基础的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养。5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养...
讲师：许锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
减法工作“断、舍、离”——银行6S现场管理实施方法与技巧课程背景：加法职场转向减法工作很重要。随着银行渠道转型，优化的场景使得加法营业场转向减法营业场同样重要，有序的环境不但可以舒畅员工工作情绪，更能够使客户有一个愉悦的感受。商业银行转型是在业务收到冲击之后的寻找方向的过程，随着这个过程的深入，自助机具增加、服务渠道多样，厅堂、柜面杂乱成了随之而来的问题。机...
讲师：郭宣婷 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产现场6s管理 课时：12H
精益生产现场6s管理【课程目标】有序的现场管理是企业有效生产的保障本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。【授课特点】讲师结合国内外一流企业的生产案例，进行授课。受益：通过学习，学员将：1．重新认识精益生产和现场管理的重要性2．学会...
讲师：王深 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S 6S成功实施 课时：6H
5S/6S成功实施【课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题：1)物资采购及仓储管理问题严重，过量采购及过期物资造成大量资金占用，造成生产厂区、原料仓库等的空间占用的浪费，增加了管理成本。物资存放不规范，仓库内缺少货架，物资堆积存放，分区不合理，物资目视化管理差。2)整理、整顿不到位，清扫、清洁、素养等三个“S”看不到痕迹，现场存在很多问题，部分生...
讲师：李树青 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S推行[pic]1.诊断式（课前把脉）客户选择好课程后，老师通过调查问卷、课前调研、课中“设问”、“学员提出问题”等形式了解管理中“问题”情况，老师根据“问题”针对性讲解。2.问题式（解决问题）老师根据“学员提出的问题”和老师在做咨询项目过程中其他企业出现的问题，结合企业的实际情况进行分析找到“九寸”，“探讨”解决之道（工具和方法）。3.参与式（课中讨论）...
讲师：张全磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理基础——现场6S》 课时：12H
精益管理基础——现场6S课程背景：现场6S管理是精益生产管理内容之一，现场管理好坏直接影响企业的生产质量、成本、安全、交货期。一流的企业一定有着一流的6S。6S是一种基础管理，是一种管理的标准，任何地方，如果没有明确标准，明确职责，责任到人，考核到人，就一定是管理的盲区。通过6S管理实施，消灭工厂管理的盲区。本课程借鉴日本丰田公司、海尔等知名企业的实践经验，...
