供应链管理课程体系
供应链管理一体化【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】供应链、物流、运营、采购、计划等部门职员及领导，及与采购、供应链业务...
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理实战研讨 课时：12H
供应链管理实战研讨讲师：彭峰涛【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。²采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么？²如何推动研发、质量...
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
物流与供应链管理-2天 课时：12H
《物流与供应链管理》【课程背景】通过系统分析现代物流与供应链管理的理论、思想和方法，并结合生产和流通发展趋势，使学生把握现代物流、供应链管理及其相关领域的新发展、新观点和新技术，揭示当代物流与供应链管理纵深发展的规律、特点和模式，从而为进一步学习和研究物流与供应链管理奠定坚实的基础。【课程收益】物流与供应链管理是企业运营管理方向的专业必修课程，本课程的核心内...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理环境下的采购管理-1天 课时：6H
《供应链管理环境下的采购管理》【课程背景】随着现代供应链管理飞速的发展，面对高企的成本管理，企业如何做好高效采购管理？成为迫切急需解决的管理课题。怎样做好在供应链下的采购管理呢？采购经理人的专业必修课程，从而掌握好供应链、物流管理、采购管理高效达成。【课程收益】1.如何做到高效采购及采购管理2.物流、物流管理及供应链管理3.在供应链环境下如何做好采购管理【学...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
《移动互联时代电商企业供应链管理》一、2014年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程✓全国电商仓储物流...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、2014年中国电商物流业态ü中国电商物流生态图解读ü电商自建物流业态ü电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式ü京东物流供应链运营模式ü亚马逊物流供应链运营模式ü苏宁双线协同的供应链运营模式ü1号店供应链结构与大数据融合模式ü垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程ü全国电商仓储物流格局ü电商不同发展阶段的仓储物流建...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、供应链管理性质供应链管理的模型供应链管理本质供应链管理目标与特性供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施供应链管理的七个实施阶段供应链管理的五个实施原则供应链管理实施的六基础要素制造型企业供应链管理的核心业务供应链运作基本模型预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与APS（4）SCM、APS与ER...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、供应链环境下如何开发新客户与维护老客户实现双赢一、面向竞争的市场分析与管理(市场未来的评估市场调研部分)1、市场营销观念的转变2、如何认识和把握市场3、为什么和如何进行市场细分4、常用的几种市场分析方法5、目标市场的研究、分析和选择6、专业测试：企业竞争状态分析7、企业如何营造持续性的竞争优势8、案例分析与讨论二、帮助客户发现需求(了解客户需求部分)1...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：供应链管理发展趋势及其核心理念（一）供应链管理基本介绍1、企业竞争环境造就集成供应链管理2、讨论：传统的企业管理运作模式存在的问题3、企业的生命——适者生存不适者淘汰4、供应链的定义及发展5、供应链网链结构示意图6、供应链的类型、特征与形式7、供应链管理的重要性及主要内容8、供应链管理的发展阶段9、供应链管理的目标及要求10、供应链管理战略的设计及要求...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、供应链管理性质1.供应链管理的模型2.供应链管理本质3.供应链管理目标与特性4.供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施1.供应链管理的七个实施阶段2.供应链管理的五个实施原则3.供应链管理实施的六基础要素三、制造型企业供应链管理的核心业务1、供应链运作基本模型2、预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与A...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、2015年中国电商供应链业态ü中国电商供应链生态图解读ü中国电商平台企业及主流电商企业分析ü企业如何进行电商供应链布局ü电商物流服务商业态ü制造型企业电商的几种供应链模式ü案例分析：南极人的高效供应链让南极人在电商大赚二、解析主流电商供应链运营模式ü京东物流供应链运营模式ü亚马逊物流供应链运营模式ü顺丰全产业供应链运营模式ü1号店供应链结构与大数据融合模...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代企业物流现状及发展趋势一、为什么要进行物流管理创新1、今代企业竞争环境呈现的特点2、传统的企业物流管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、物流管理系统的新突破（发展趋势）（一）新形势：全球化与信息时代1、全球化经济化进程势不可档2、信息时代风起云涌3、企业竞争模式变革4、物流面临的新挑战（二）新地位：从战术职能变为战略职能1、物流管理对提升...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四...
