供应链管理课程体系
部分：基础知识和基本概念本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。第1章：供应管理框架知识1.世界级供应管理2.供应链和网络3.企业的延伸4.供应管理和经营绩效5.供应管理和投资回...
讲师：黄铁 咨询电话：010-82593357下载需求表
A:物流供应链精华导论1.供应链图解(5圈链接表达)2.供应链8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系统组装L:代表物流运输S:代表售后服务M:代表钱流服务R:代表回收处理3.供应链6大接口终极目标B.供应链革新做法1.JIT与VMI创新定义- JIT与VMI的实施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.责任交接...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
采购供应链管理第3单元课程---供货商管理精华篇A.质量管理;IQC归属;VMI与免费补换货;供货商开发的必要与充分条件;改处罚成合作辅导的关键思惟;特采线边挑选成本吸收免检免验彼端物控放行支持副线加工质量交流EPI/ESI/QA标准化互利附加模快开发合理补助彼端首样确认首批协组B.杀价技巧篇;BOM表报价法之隐藏利润先进物流成本法探讨-3段式报价C.联合管...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物流与物流管理 问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？ 思考、提问、回答 讲解：物流机能与物流 物流系统与物流管理 现代物流管理组织的变革 物流管理的演进和发展 二、物流活动与市场营销和流通系统的关系 问题二：描述贵公司的物流现状和已来取的物流管理方法。 思考、提问、回答 讲解：市场营销和物流的相互影响 市场活动模式...
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1:富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2:海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC.采购,PMC,销售管理各7大步骤D.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失JI...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章：供应管理框架知识 1.世界级供应管理 2.供应链和网络 3.企业的延伸 4.供应管理和...
讲师：黄铁 咨询电话：010-82593357下载需求表
《成本控制与供应链管理》 课时：12H
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、质量不保障给生产带来的灾难02、质量不保障给仓库带来的压力03、质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的烦恼03、材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、高价格所带来的结局02、太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：库存与仓储管理的挑战是什么？-物流与供应链管理的狭义-物流与供应链的SCOR模型-各种供应链类型的导向差异-供应链的传统与现代-现代供应链管理的特点-库存管理的挑战-各部门对库存管理的影响-国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法-利用物流反馈与降低订单风险管理的关键ETD/ETA双操作的交货管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1与半成品段...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
C.P.M．注册采购经理认证班 课时：6H
ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购...
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购与供应链管理》 课时：12H
采购与供应链管理课程背景：企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题：如何增强供应链透明度，应对效率低下？如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？通过探索供应链管理...
讲师：唐曼丽 咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购供应链管理》 课时：12H
采购供应链管理课程背景：随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作，还要能吸引创新，具备企业家品质和强有力的领导力；软实力方面...
讲师：陈庆兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《降本增效的物流供应链管理》 课时：6H
降本增效的物流供应链管理课程背景：作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养成新的习惯，全员达成共识，才能较好缩短供应链周期，提高物流效率，降低产品损耗，减少退换货，提升存储...
讲师：陈庆兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业供应链管理实务 课时：12H
企业供应链管理实务课程背景：随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业供应链...
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理关键流程之订单履约篇课程大纲1.供应链管理精要1.供应链管理的本质；2.商业流程管理；3.标准商业流程的要求；4.供应链管理流程；5.利用供应链管理流程要获得跨部门和跨公司的参与；6.供应链管理的关键链接；7.供应链管理框架2.订单履约流程1.作为一个供应链管理流程的订单履约流程；2.战略级订单履约流程1.审核公司营销战略、供应链结构和客户服务目标...
