供应链管理实战研讨

供应链管理实战研讨

讲师：彭峰涛

【课程背景】

    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

²  采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么？

²  如何推动研发、质量、工艺、采购、供应商一起来降低采购成本？

²  如何推动客户、销售、采购、物流，共同有效控制库存与风险？

²  如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？……

【培训对象】

采购总监、供应链总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理，及所有与采购、供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了：供应链的管理模型与管理理念、采购流程与策略、供应商管理策略、供应商关系维护与管理、计划与库存管理、物流配送与仓储管理、供应链全面成本管理的各种策略、方法、技巧、工具、模板。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。

【授课方式与特点】

1.    丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.    指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.    操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.    通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.    气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

《课程大纲》

第一部分：价值链与供应链管理概述

1. 价值链与价值链分析

◇    价值链理论的提出与发展

◇    价值链分析法的现实意义

◇    价值链的战略和战术应用

◇    从价值链到物流与供应链

2. 供应链管理的定义及发展

◇ 什么是供应链管理实战研讨？

◇ SCOR供应链模型介绍

◇ 供应链管理实战研讨的主要内容、目标、要求及挑战

◇ 供应链管理实战研讨的四大支点

◇  供应链管理实战研讨规划的八大原理

◇  生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

◇ 信息技术及其在供应链管理实战研讨中的重要地位

◇ 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）

3. 供应链管理实战研讨的核心内容

◇  销售预测与供应链计划管理

◇  采购与供应商管理

◇  仓储与物流配送管理

◇  运营与绩效管理……

第二部分：供应链管理实战研讨之---战略管理研讨

◇   集成供应链管理实战研讨（如何实现ISC？）

◇   供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

◇   生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

◇   物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇   采购战略规划与管理

◇   供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

◇   推式与拉式生产规划与管理

◇   库存策略与规划管理

◇   供应链的信息化管理策略

◇   延迟制造与快速反应管理

◇   精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理实战研讨策略

◇   柔性计划与均衡生产管理

◇   ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理实战研讨之—战术管理研讨

◇   B2B电子商务与企业供应链管理实战研讨

◇   电子(商务)供应链面临的挑战

◇   物流网络规划与再造

◇   供应链管理实战研讨信息技术支持（ERP\MES\APS）

◇   JIT、VMI、JMT技术

◇   协同计划、预测与补货（CPFR）技术

◇   供应链IT系统优化

◇   快速响应的方法与工具

◇   供应链绩效管理监控体系

◇   供应链管理实战研讨监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理实战研讨之----营销系统需求管理与库存成本控制

1．营销计划模式的选择

◇   生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

◇   传统生产模式的特征与不足分析

◇   现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇   如何选择最优的生产模式？

◇   计划与库存控制业务的组织与分工

◇   计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

2．销售预测与计划管理

◇    如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

◇    制定预测的原则与一般步骤

◇    需求预测制定方法

◇    物料计划制定方法

◇    如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

◇    如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

◇    如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

3．物资供应与调度管理

◇    如何从策略上保证物料及时齐套供应？

◇    如何从技术上保证物料及时齐套供应？

◇    产能规划与改善管理

◇    物料齐套供应管理办法及工具

◇    如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?

◇    相关需求\独立需求的管理

◇    长周期物料、高价值物料的计划方法分析

◇    呆滞物料产生原因的分析与规避

4．如何有效控制库存及成本？

◇    库存控制的任务与目标

ü  一个平衡

ü  三不原则

ü  5R原则……

◇    库存控制系统的构成

5．供应链管理实战研讨环境下的库存控制方法

6．如何有效监控与管理库存？

◇   库存的构成、分类与分析概述

◇   呆坏帐的监控与管理

◇   物料低周转、呆滞的原因分析

◇   如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

◇   如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

◇   如何实现库存的动态监控？

◇   如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

第五部分：供应链管理实战研讨之----供应商管理与采购成本控制

1．如何界定采购业务的职能？

◇ 采购业务组织的搭建

◇ 采购业务绩效的衡量

◇ 采购流程与制度的建立与保证

◇ 采购成本与风险管理……

2．采购流程的设计

◇ 采购全流程设计

◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用

◇ 流程2、甄别与评定供应商资格   

◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同

◇ 流程4、执行采购

◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）

◇ 流程6、供应商选择方式及因素……

3．供应商开发、评估、选择与管理

◇   供应商开发与评估的主要步骤详细

◇   供应商开发与评估办法

◇   供应商开发与评估的工具详细介绍

◇   如何战略性地选择供应商？

◇   供应商关系维护与管理

ü  从CRM到SRM，再到SCM

ü  传统的供应商关系管理方法

ü  供应商关系管理的目标

ü  供应商关系图谱与采购战略分析

ü  供应定位模型与采购战略分析

ü  供应商能力模型与采购战略分析

ü  供应商感知模型与采购战略分析

◇   供应商管理的重点业务

ü  供应商合同管理

ü  供应商交期管理

ü  供应商品质管理

ü  供应商成本管理

ü  采购价格管理

ü  如何分析销售与采购折扣……

4．采购战略&战术管理

◇   采购战略管理与分析

ü  策略1：集中认证，分散采购采购策略

ü  策略2：“WIN-WIN” 采购策略

ü  策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略

ü  策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测采购策略

ü  策略5：电子采购……

◇   采购战术及方案设计

ü  战术1：一般性采购战术

ü  战术2：低附加值加工类采购战术

ü  战术3：高技术定制加工类采购战术

ü  战术4：垄断及准垄断供应类采购战术

ü  战术5：价格频繁波动类采购战术

ü  战术6：配套类采购战术……

◇   采购模式设计与选择

5．采购成本分析与控制

◇   供应商是如何定价的？

◇   如何向供应商索取价格折扣？

◇   如何分析供应商的报价？

◇   降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析）

ü  VA/VE

ü  采购谈判

ü  目标成本法

ü  杠杆采购

ü  价格与成本分析法

ü  标准化与归一化

ü  长单与一揽子订单……

◇   其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列经典案例分析）

ü  自制或外包

ü  利用学习曲线LEANING CURVE

ü  产品生命周期成本法

ü  总成本法TCO

ü  供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL）

ü  作业成本导向法……

第六部分　供应链管理实战研讨之----物流配送与成本管理

1．物流与配送管理

◇   物流、配送、仓储与规划与设计理念

◇   物流与配送中心规划程序与原则

◇   配送中心的概念、种类、功能介绍

◇   配送中心的现代化物流技术

◇   配送中心的工艺及运作管理

◇   如何布置仓储收发线

◇   如何进行生产物流系统设施规划

◇   仓储物流设施设备分析与介绍

◇   仓储物流设施规划与物流分析

2．物流与仓储管理技术技巧

◇   仓库空间规划技巧

◇   仓库内部区域划分与标识技巧

◇   货位的合理规划及仓库的优化布置

◇   提高仓库空间利用率的方法

◇   如何提高仓库储存能力

◇   物料堆放的技巧

◇   库区规划及通道设置技巧

3．物流成本分析与控制

◇   物流配送与仓储成本分析

◇   降低成本的战略、战术分析

◇   降低成本的渠道、技术介绍

◇   仓储成本分析与控制

◇   运输成本分析与控制

◇   配送成本分析与控制

◇   物流包装成本分析与控制

◇   装卸搬运成本分析与控制

◇   流通加工成本分析与控制

◇   物流信息成本分析与控制

◇   其他物流成本分析与控制

第七部分：供应链全面成本管理研讨

1．供应链全面成本管理可能涉及的业务模块研讨

◇ 研发与质量成本控制

◇ 计划与库存成本控制

◇ 采购与供应商成本控制

◇ 物流与配送成本控制......

2．供应链全面成本管理的工具与方法研讨

◇ 目标成本法

◇ 作业成本法

◇ 生命周期法

◇ 改善成本法......

3．供应链全面成本管理策略研讨

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 监控体系......

第八部分：供应链管理实战研讨之----供应链绩效评估与管理

1．供应链管理实战研讨指标体系分析

◇  计划及时齐套发货率（％）

◇  合同平均运作周期（天）

◇  原材料库存周转率（次/年）

◇  采购成本下降率(%)

◇  低周转及呆滞物料比例（％）

◇  库存准确率（%）

……

2．供应链绩效改进策略

3．供应链绩效改进方法

4．供应链绩效改进工具

5．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

彭峰涛老师的其它课程