供应链管理课程体系
现代供应链管理核心精品课程 课时：12H
现代供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天) 课时：12H
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，预测与销售、经销商的战略合作与协同运作、物流规划与库存控制、供...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代精益供应链管理(1天) 课时：6H
现代精益供应链管理(1天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天) 课时：18H
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天)课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理核心与基础课程(3天) 课时：18H
现代供应链管理核心与基础课程(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代供应链管理高级研修班(2天) 课时：12H
现代供应链管理高级研修班(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
物流与供应链管理核心课程 课时：12H
s物流与供应链管理核心课程(课程时长:2天共12小时)第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置第二章：企业物流网络的设计与优化1.企业物流网络的设计...
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供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天) 课时：12H
供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天)【课程背景】当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。企业如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理训练营公开课(3天) 课时：18H
卓越T3精准课程系列供应链管理训练营公开课(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企...
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
企业供应链管理与案例分析一：企业竞争环境和企业供应链管理概述 什么是供应链管理？ 供应链管理给企业带来的价值有哪些？在当今激烈的竞争环境下，企业物流与供应链成为企业竞争力的重要组成部分。信息技术对供应链管理的推动。 企业供应链管理与案例分析二：案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造 惠普是国际上着名的高科技产品生产和分销企业，激光打印机是惠普的核心...
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何设定采购成本管理的绩效目标？1.采购管理的四大类别2.采购管理的六大绩效目标3.各种采购管理的目标区别4.采购管理的基本流程5.不同性质采购的工作重点在哪里？6.七大部门的采购管理协调7.采购节约对利润的贡献？8.采购人员的职责9.对采购管理人员的六大要求二、如何做好采购成本控制分析？1.采购成本控制的流程是什么？2.影响采购预算的因素有哪些？3.如...
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、当代库存管理的挑战是什么？1.制造业物流与供应链的区别是什么？2.流通业物流与供应链的区别在哪里？3.库存的三大作用4.库存管理对财务的影响5.什么是库存周转率？6.部分跨国公司的库存水平7.库存的七种成分8.不同库品的成分差异9.谁对库存订单付主要责任？10.库存失当的原因？11.如何提高库存管理水平？二、如何准确订货以降低库存？1.非MRP物料的订货...
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链和供应能力概述1.虚拟企业和采购集中原则，理论和问题；2.供应链和供应能力-不为人注意的差异；3.供应链管理还是供应能力管理-案例讨论；供应商管理基础1.为什么企业需要供应商开发手册？2.供应商开发手册是管理供应商还是管理“企业的产品技术”；3.供应商开发手册对建构供应链的指导意义；4.供应商开发手册需要哪些技术？-质量配置功能管理QFD；5.供应商开...
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一.供应链管理视角企业经营困境分析1.企业运营环境的变化⊙回顾：改革30年来企业发展环境的变化与挑战⊙讨论：为什么“标杆型企业”频繁遇困？⊙思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.驱动转型升级的三大核心力量⊙背景:来势凶猛的互联网经济⊙讨论：大批量优势与定制化需求满足⊙展望:当知识成为商业资本3.制造业现状及新视角困境分析⊙不及时交货⊙库存周转...
