供应链管理课程体系
《精益供应链管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监、富士康供应链高层主管、康佳集团采购总监...
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《价值链供应链管理与优化》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，价值链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的价值链与供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为...
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《供应链管理与优化》 课时：12H
《供应链管理与优化》课程大纲（通用）说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造企业大国地位的确立，及产品制造技术的飞...
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《供应链管理实战研讨》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺...
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《供应链管理一体化》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康...
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《采购与集成供应链管理》 课时：36H
《采购与集成供应链管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及电子商务的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺、采购、供应商一起来降低采购成本如何推动客户、销售、采购、物流，共同有...
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《采购与供应链管理》课程大纲吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总...
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部分：供应链管理介绍1.供应链的定义及发展2.供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3.供应链管理的重要性及主要内容4.供应链管理的目标及要求5.供应链管理战略的设计及要求6.供应商评估体系介绍7.自制和外包的战略选择8.供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）9.供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）10.供应链管理中的常...
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部分：价值链与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理...
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课程大纲： 部分：什么是物流与供应链管理？ 1.物流与供应链的定义及发展 2.物流与供应链的区别与联系 3.什么是第三方、第四方物流 4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型） 5.物流与供应链管理的目标及要求 6.物流与供应链管理的核心竞争力表现 7.物流与供应链管理中的常见问题与现象 8.物流与供应链下的供应商评估体系介绍 9.信息...
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《课程大纲》部分：价值链供应链管理与优化概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★案例：某著名运动品牌企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链管理的定义及发展◇什么是价值链供应链管理与优化？◇SCOR供应链模型介绍◇价值链供应链管理与优化的主要内容、目标、要求及挑战◇价值链供应链...
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部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中...
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部分供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇价值链理论的提出与发展◇从价值链到供应链◇什么是供应链与供应链管理？◇SCOR供应链模型介绍与结构分析◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）2.供应链核心业务内容介绍◇计划与生产运营管理◇采购与供应商管理◇物流与仓储配送管理◇运营与绩效管理……★案例：...
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部分：价值链与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理...
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部分供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇价值链理论的提出与发展◇从价值链到供应链◇什么是供应链与供应链管理？◇SCOR供应链模型介绍与结构分析◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）2.供应链核心业务内容介绍◇计划与生产运营管理◇采购与供应商管理◇物流与仓储配送管理◇运营与绩效管理……★案例：...
