精益生产课程体系
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与10大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿...
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的浪费6）动作的浪费7...
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战技能智慧课纲 课时：1H
一、精益改善案例分享1．刘厂长的烦恼2.双方的意见与冲突3.精益讲师给出的解决方案4.改善后成果5.当今企业所面临的共同课题6．工厂内部需改善的空间7.我们企业的解困“秘诀”二、精益生产概念说明1．精益生产释义2.精益生产的发展历程3.精益生产系统图4.精益生产的目标5.精益生产追求的终极目标6.精益生产五项特征7.精益生产理念8.精益生产五项原则9.精益生...
讲师：刘力军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战技能智慧 课时：1H
一、精益改善案例分享1．刘厂长的烦恼2.双方的意见与冲突3.精益讲师给出的解决方案4.改善后成果5.当今企业所面临的共同课题6．工厂内部需改善的空间7.我们企业的解困“秘诀”二、精益生产概念说明1．精益生产释义2.精益生产的发展历程3.精益生产系统图4.精益生产的目标5.精益生产追求的终极目标6.精益生产五项特征7.精益生产理念8.精益生产五项原则9.精益生...
讲师：刘力军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例三、精益生产常用工具应用及其改善案例1、5S与目视管理2、工...
讲师：张永嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益思想（思想影响行为）1、何为生产管理2、生产管理目的再认识3、传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）4、生产管理正确的目的5、生产管理向“主动型转变”6、现代生产思想---从批量走向精益7、制造体系的变革（制造系统演化史）8、JIT9、精益生产—创造新的生产方式10、精益思维和精益生产系统起源11、丰田模型以丰田文化（什么是...
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益思想（思想影响行为）1、何为生产管理2、生产管理目的再认识3、传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）4、生产管理正确的目的5、生产管理向“主动型转变”6、现代生产思想---从批量走向精益7、制造体系的变革（制造系统演化史）8、JIT9、精益生产—创造新的生产方式10、精益思维和精益生产系统起源11、丰田模型以丰田文化（什么是...
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产在服务业中的应用 课时：6H
【课程背景】精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在服务业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。【培训对象】服务业中、高层管理人员【课程目标】1)通过讲解和案例分析，让学员了解精益管理原则以及其在服务业的应用。2)通过讲解和小组讨论，让学员掌握服务业精益管理的基本方法。3)改...
讲师：张永嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
JIT精益生产推行实务 课时：12H
[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化...
讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产JIT——cell单元柔性生产方式 课时：24H
课程对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。课程简介：当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求能卖的东西要趁早制造出来。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新...
讲师：刘胜军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产JIT 课时：12H
课程纲要：一、精益生产体系结构－系统实践精益改善的方法-精益推进体系（TIPDCA）－追求零浪费-精益目标七个零生产实现工具对策-精益八大浪费―5MQS发现分析浪费方法-价值流分析寻找生产周期80％浪费的方法-著名外企生产周期(L/T)改善案例介绍二、精益现场管理基础5S实现清爽、明朗、整洁、规范、文明的生产管理-5S现场推进技法－近百幅著名外企现场5S照片...
讲师：刘胜军咨询电话：010-82593357下载需求表
AI+精益生产：破解生产中的七大浪费 课时：6H
课程背景：在制造业数字化转型加速与新质生产力重构的背景下，生产现场的精细化管理正面临三重挑战：数据盲区（隐性浪费难以量化）、经验依赖（传统IE手法效率瓶颈）、改进断层（改善成果难以持续）。作为制造执行系统的神经末梢，班组的价值挖掘能力直接影响企业降本增效的成败，当下班组长面临双重挑战：传统精益痛点：七大浪费（等待、搬运、库存、动作、不良品、加工、过量生产）导...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程时间】2天（8小时／天）【课程背景】 企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配...
讲师：赵颖咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效----精益生产提升运营效益 课时：12H
课程背景：工厂生产经营，面对的三大问题：1. 解决现状痛点问题：提质、增效、降本、减库，需要精益变革改善，提升制造竞争力。2. 规划未来发展问题：运营系统优化、数字化转型、智能制造落地等，保障可持续发展。3．团队人才建设问题：人才是第一资源，所有问题都与人相关，干部专业技能提升很重要。据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂人力整体生产效率（OPE）不...
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产沙盘模拟实战训练 课时：6H
【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方...
