精益生产课程体系
精益生产之ie工业工程应用培训 课时：6H
精益生产之ie工业工程培训主讲老师：郭晓宁，精益IE实战专家课程对象：总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动课程收益：系统掌握精益生产基础工具IE工业工程及其应用。精益生产概述及与工业工程之间的关联精益生产项目的导入与如何推进精益项目的启动与如何实施理解现场管...
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产计划与排产管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产，实现生产排产流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的精益生产计划与排产管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与...
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何实现精益生产与精益供应链管理》 课时：12H
《如何实现精益生产与精益供应链管理》课程大纲（通用）说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造业大国地位的确立，及制...
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 课时：12H
精益生产管理【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】通过学习学员能理解精益生产的发展历史。通过学习学员认...
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：认知与原理篇开篇：认识企业和企业的生存发展本质与成本管理智慧讲：现代制造企业的成本概述章：现代制造企业的成本定义及本质1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本质及其特性是什么？1.3财务成本与TCM成本的异同案例与互动：企业成本特性体验第二章：现代制造企业的成本构成、分类及运动规律2.1企业成本的构成2.2企业成本的分类2.3企业成本的运动规律---...
讲师：陈博文 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产计划与排产管理概述1.精益生产与精益计划、排产管理理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补...
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具...
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益思想认识篇1、主题导入◆请大家思考几个问题◆企业生存的法则◆企业使命及其实践◆企业持续生存之道2、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产五项原则◆精益生产的核心价值◆改善给企业带来的影响◆中国企业实施精益生产的障碍◆精准生产方式的竞争优势◆JIT生产系统追求的目标第二部分精益意识篇1、品质意识◆对待质量问题的正确心态◆TQM的核思想◆改善的工具:...
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲什么是精益生产管理一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程3.5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题--整理中问题--整顿中问题--清扫中问题...
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357下载需求表
产品生产自动化及精益生产 课时：12H
讲生产制造技术概论1.生产制造技术发展历程2.世界及中国自动化生产现况3.案例分享4.小组研讨第二讲数控技术1.数控技术发展2.数字控制技术组成3.如何实现变成技术4.案例分享5.家具行业如何实现数控技术第三讲工业机器人与自动化1.工业机器人与自动化2.机器人分类3.自动化生产4.家具行业之自动化生产5.传统家具行业与现代自动化的差距分析6.课堂练习7.案例...
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形...
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形...
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形...
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理—-NPS新生产技术培训课程部分：意 识 篇章 浪费的认识1.钱在哪里？2.七种浪费第二章 效率的认识1.效率的认识2.稼动率与可动率第三章 库存是企业的墓场第二部分：技法篇流线化生产章 流线化生产线1.流线化生产的意义2.流线生产与批量生产的差别3.流线生产的八个条件4.流线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流线生产布...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念◆1.企业的目的◆2.不降低成本就无法提高利润◆3.降低成本＝提高生产性◆4.生产方式改变成本◆5.七大浪费（案例）◆6.表面生产性与实际生产性的区别◆7.稼动率与可动率的区别◆8.整体效率高于局部效率第二讲丰田TPS生产方式起源◆1.丰田TPS生产方式是如何起源的◆2.精益生产现况（案例视频）◆3.未来之路第三讲丰田...
