班组长管理课程体系
卓越班组长综合管理能力提升 课时：12H
天上午8：30-12：00下午14：30-18：00导入从技术走向管理1.角色关：卓越管理者的角色定位2.领导关：卓越管理者的领导素质1)管理者出局的12个原因2)管理者的特质3)案例分享3.团队关：提高沟通协调能力，打造卓越战斗力团队1)团队的组建与建设方法2)技术队伍低效沟通与和谐高效沟通4.激励关：激发下属积极性1)洞察科技人员的普遍心理动机2)科技团...
讲师：王国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长综合能力提升训练营 课时：12H
【培训对象】：企业班组长【培训目标】：让班组长对现场管理有更为系统的理解和认识熟练掌握管理者如何工作教导的技巧，为生产效率的提升发挥更大的作用。【课程大纲】：课程背景：上面千条线，下面一根针。班组长是公司生产管理活动中的基层管理人员，所有管理要求，都必须依靠班组长管理来实现，所以班组长工作的好坏，自然关系着公司经营的成败。公司的战略目标、运营框架、管理流程建...
讲师：覃玮咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长养成 课时：6H
课程大纲：第一讲：优秀班组的核心竞争力：目标倒推、优势发挥一、班组管理的价值、角色认知1．班组长的累：多角色转换2．应具备的基本功3．具体职责、技能要求及基本能力4．生产中，办法总比问题多5．生产中的速度与质量同样重要6．从员工心态，转变成为班组长的心态案例分析：班组长到底应该是什么？二、班组长的定位和管理核心1．协同：个体因团队而强大2．协作：与员工同流而...
