班组长管理课程体系
班组长管理和安全高效生产技能提升 课时：1H
班组长管理和安全高效生产技能提升【课程大纲】上篇：班组长日常事务管理课程模块单元内容导入班组长必须扮演三重角色，具备六种技能，此所谓班组长的“三头六臂”，而要想成为一个杰出班组长，还需要把四化法宝运用的非常娴熟。小测试：你了解你的上司、下属和你自己的性格吗？案例分享：某公司班组长角色定位第一部分班组长的领导技能杰出的班组长了解上司和下属的性格，动之以情、晓之...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长执行力培训内容简介【课程大纲】第一部分变革环境下管理者角色的二次转变我们面临的环境树立危机意识执行力不强是企业失败主要原因为什么执行不得力？你的“心态”是否在出现问题？部门之间——内部客户第二部分关于时间我们为何忙乱？有效时间管理的几种常用方法第Ⅱ象限工作法80/20原则（1）80/20原则（2）消除无效会议（1）消除无效会议（2）消除无效会议（3）第...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长技能提升 课时：1H
一线班组长技能提升【课程大纲】第一部分：现场主管的作用与角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:沟通管理的艺术1、如何搞好班组人际关系管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则与上司关系的处理与支持部门关系的处理员工常见的四种性格类型与不同性格类型员工关系处理要点新员工管理如何管理：班...
讲师：朱成百咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长实战技能训练 课时：1H
一线班组长实战技能训练【课程大纲】第一部分：现场主管的作用与角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:沟通管理的艺术1、如何搞好班组人际关系管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则与上司关系的处理与支持部门关系的处理员工常见的四种性格类型与不同性格类型员工关系处理要点新员工管理如何管理...
讲师：朱成百咨询电话：010-82593357下载需求表
《优秀班组长的责任与素养》 课时：6H
《优秀班组长的责任与素养》——好员工是带出来的【课程背景】领导者关注的是企业战略、企业文化、班组长的责任等，而班组长更多关注的是这个月的任务如何完成，如何让下属能听话，我应当怎么做，我要具备那些技能，我的工作职责和权力有那些等等。因此，从上述理念综合，其实班组长比主管，甚至于比车间主任还难当。因此，班组长是企业的一个特殊阶层，没有班组长的成功效应就没有企业的...
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功班组长八步法》 课时：6H
《成功班组长八步法》——好员工是带出来的之二【课程背景】领导者关注的是企业方向、企业文化、班组长的责任等，而班组长更多关注的是这个月的任务如何完成，如何让下属能听话，我应当怎样做，能不能给我更多的权力等等。现今，雷锋一样的员工基本没有，罗文似的下属少的可怜，郭明义能有多少因此，从上述理念综合，其实班组长比领导，甚至于比老板还难当。因此，班组长是企业的一个特殊...
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长综合管理技能的提高 课时：6H
班组长综合管理技能的提高课程简介：班组长是企业生产经营中最基层的管理人员，掌控着企业最终产品的数量和质量，承担着承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带作用，班组长影响着企业决策目标的最终实施，在企业中起到极为重要的角色。本课程是根据对企业班组长管理水平的调查、研究，提炼出成为一名符合企业要求的班组长应具备管理素质。课程按学会自我管理、管理好团队、管理技巧进行...
讲师：秦茂生咨询电话：010-82593357下载需求表
内容简介 单元认清扮演的角色—班组长在企业管理中的作用 班组长的地位和使命 班组长的重要作用 班组长的管理水平现状 角色认知――对自己和环境的分析 技能要求 第二单元练就管理内功—班组长如何掌握现场管控的核心技能 班组长现场管理的5条原则 班组长生产活动的6项准则 班组长现场作业需关注的十大问题 生产日报的管理—掌握现场实况的有效工...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长管理能力提升 课时：6H
【课程内容】1、自我管理，并能清晰定位(1).班组长管人的4个角色(2).班组长管事的3个角色(3).班组长的核心职责(4).班组长的管理现状分析(5).班组长的影响力构成与应用(6).班组长工作模式展示(7).班组长的职业素养与职业行为训练结论：只有清晰的明确自己的职责、权限及相互关系，才能有效的开展班组管理工作2、班组长的一日管理(1).上班开始的巡检行...
讲师：秘祖利咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：班组长在企业中的角色定位 认识班组长的角色理解管理的本质 班组长在企业中的作用 班组长必须具备的条件 第二部分：班组日常管理能力提升 班组长面临的主要管理问题分析 个人英雄主义 分工责任不清 成员对立缺乏合作 缺乏沟通 消极的工作氛围 缺乏责任感 没有领导 班组工作管理能力提升 目标管理 计划管理 时间管理 绩效管...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第1讲：班组长在企业管理中的作用1.班组和班组长2.班组长应具有的不同立场3.班组长的使命4.班组长的重要作用5.班组长的职责6.班组长的基本职能第2讲：班组长的现状和基本标准1.班组长的管理水平现状2.角色认知3.成就动机(心态）4.技能要求第3讲：如何做计划1.调查研究，发现问题2.确立目标3.计划拟定第4讲：如何组织生产1.如何执行规章制度...
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长管理技能的提升 课时：1H
部分：班组长的地位和职责 1．班组在企业中的地位和作用 2．班组长的角色认知 3．班组长的作用和职责 4．对企业的认知 5．班组长必备的管理技能 6．领导和下级的期望值 7．班组长的管理水平现状 8．案例：我得罪上司了 第二部分：生产现场管控 1．何谓现场 2．现场管理的核心要素 3．5S的起源和含义 4．推行5S的目的 5．...
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
讲班组长在企业管理中的作用 1.引言 2.班组长的地位和使命 3.班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准 1.班组长的管理水平现状 2.角色认知——对自己和环境的分析 3.成就动机 4.技能要求第三讲如何做计划 1.如何做计划 2.计划的实施第四讲如何组织生产（上） 1.岗位之间的“接口”处理 2.如何执行规章制度 3.再造生产...
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）现场管理者的责任1、新时代主管的角色认知2、主管管理心态的调整3、了解部门主管的权限4、现场主管面临部属分析5、现场主管应具备知识和能力（二）生产准备1、生产计划/人员调配；2、制品规范、样品、图面核对；3、材料、物料之准备；4、工具、夹具之准备、设备点检；5、生产日程表；6、标准工时计算现场演练。（三）生产管理1、生产管理的做法及实施要点2、看板控制...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：在企业管理中的作用1.班组长地位和四使命2.纵向管理层次与任务3惰化效应和12>24班组长关键三大职责第二单元：现状自测和基本标准1.管理现状2.角色认知3.成就动机4.技能要求第三单元：问题预防与计划管理1.计划制定与实施2.征求部属的原则3问题的预防管理4浴盆的曲线规律第四单元：如何提升高效生产率1.岗位间“接口”处理2.如何执行规章制度3....
