班组长管理课程体系
keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘◆总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教◆做事没有章法，经常乱成一锅粥◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆不知道怎么管理员工，总数有人不满◆生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点◆很少自己改善或带动员工参与...
讲师：康建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理技能提升 课时：12H
《班组长管理技能提升》主讲：王军科课程背景：制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。当最基层的班组建设被忽略时，企业整个的改善战略最终将无法得到落实并沦落为一纸空文。要成为优秀的企业，班组长是...
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何做一名优秀的班组长》 课时：6H
班组长管理提升系列课程《如何做一名优秀的班组长》-10350525558900目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线的生产经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。在即将到来的智能制造新时代，企业最基础的班组管理也需要跟上新的时代和学...
讲师：邓家飞咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长设备效率提升课程实践 课时：18H
一、课程背景：企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。质量、生产效率、安全、工作环境等，很大程度上取决于设备的使用情况。特别是作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产，将设备所期待的性能拉到极限并保持是关键。※P：生产性、Q...
讲师：邓家飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长设备效率提升课程「实践」》 课时：18H
一、课程背景：企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。质量、生产效率、安全、工作环境等，很大程度上取决于设备的使用情况。特别是作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产，将设备所期待的性能拉到极限并保持是关键。※P：生产性、Q...
讲师：邓家飞咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长综合管理能力提升 课时：12H
班组长综合管理能力提升培训受众:中层管理者、基层管理者，现场管理者班组长及后备管理者等课程收益:◆理解教练的3项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；◆掌握教练的3项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动；◆掌握教练的4步流程，通过有策略的对话支持下属自主探索实现目标的方法；◆现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或...
讲师：留芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一线管理者能力提升 课时：12H
ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导技法”。后来相继开发出了“操作改善技法”...
讲师：邵忠华咨询电话：010-82593357下载需求表
打造具有战斗力的标准化班组 课时：252H
定位于制造型企业一线管理人员的能力培养。通过学习，将知识转化为能力，达到学员能力改善和提升。打造具有战斗力的标准化班组综述1.综述班组长角色认知2.一线主管的地位和使命3.一线主管的素质要求4.一线主管的角色转型班组长的日常任务5.班组的工作要求6.召开班会7.贯彻5S8.现场检查与审核9.首件检查班组来了新员工10.如何对员工表示欢迎11.如何给他安排合适...
