生产采购课程体系
章：员工的心态了解员工的心态安排工作后员工的四种心态如何管理合适的心态的员工如何管理吃亏心态的员工，让他们产生积极的心态呢如何管理畏惧的心态的员工如何管理上进心态的员工员工对待工资的三种心态及管理办法面对批评的心态员工的八大类型及适合他们的批评办法根据与自己关系的不同来选用不同的批评方法1、批评新员工2、批评相处较久的老员工3、批评与自己关系亲密的员工对执行...
讲师：鲍雨咨询电话：010-82593357下载需求表
章：生产品质管理概论1.生产品质管理概念2.品质管理的发展历程3.生产品质管理的观念与意识4.生产品质管理的四个等级水平5.生产品质管理的谬误与真相6.做好生产品质管理的三现二原主义■案例研讨:质量意识十大意识测试？第二章：生产品质管理基本术语1.品质管理大师的品质概念2.品质控制与QA品质管理3.品质管理组织及功能4.过程变异与过程能力5.全面品质管理（T...
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产概述1、制造型企业中常见的问题2、业生存需解决的问题3、精益生产理念的产生4、何谓精益生产方式5、三种生产方式比较6、精益思想与传统不同7、精益生产的内容8、精益生产追求的目标9、丰田/精益生产方式10、精益生产制造方式的特点和方法11、精益生产实施案例第二部分精益价值流1、识别价值流是精益的需要2、识别流程中的浪费现象3、精益思想对浪费的思考4...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理a)接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示b)中荣金属8.2爆炸案的深思c)中国企业安全管理现状d)树立正确的安全管理意识e)案例：史上牛校长与安全管理f)特色：安全新解，预知危险、控制风险g)研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式a)中国安全生产相关法规的基本架构b)新安全生产法的变化...
讲师：祝成军咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与生产成本管控内训课讲：企业管理的薄弱环节一直困扰企业的六大问题企业管理的六大不稳定企业生存与发展的致命因素企业管理中的大短板第二讲：现代现场管理理念“现场管理”的含义现场管理的追求与管理方向企业现场管理的误区一流企业管理的本真丰田赢在理念上第三讲：现代现场管理意识现代现场管理的八种意识安全意识质量意识交期意识成本意识改善意识顾客意识团队意识人才意识...
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
生产问题解决与现场改善内训课讲：生产的根本目的企业管理的追求生产的根本目的生产增值的过程生产创造利润同时也制造浪费“浪费”的含义生产运营中的浪费挖掘“生产”的“金矿”市场竞争对企业的要求生产管理的目的第二讲：生产问题与问题意识“问题”的含义一直困扰企业的问题生产中常见的问题与后果管理者看不出问题的原因管理者真正的价值管理者的七大任务管理者应有的基本心态错误的...
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：生产管理者的使命与职责1、生产管理者的地位2、生产管理者的使命3、生产管理者的重要作用4、生产管理者的职责5、生产管理者的管理水平现状6、角色认知7、技能要求第二篇价值流1、精益价值流；2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程—VSM模板第三篇：生产管理者与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V七种浪费之一：等...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、精益生产的核心思想 1、真的需要很忙吗？ 2、精益生产的理念思想是什么？ 3、精益生产的发展过程及追求目标是什么？ 4、企业的运营目的是什么？ 5、企业的利润是如何产生的？ 6、成本的结构是什么？ 模块二、精益生产的核心要素 1、认识价值流 2、价值流分析 3、实现精益生产的核心是什么？ 4、精益生产的两大支柱——自働化、准...
讲师：郭辉咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产与现场精细化管理实战 课时：24H
【课程要点】精益生产管理实战项数培训项目具体内容备注课前思考问题1课前思考1、5S现况确认（目前执行情况与有关资料文件）上课前一天老师到现场了解大概状况2、人员的动作确认（作业幅度、多能工等）3、设备管理情况（维护与保养、有关资料文件）4、材料的管理（库存、物流情况等）5、现场作业指导书等文件情况（是否精细化）6、现场七大浪费现况确认7、目前QC小组提案报告...
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
章人性人性的假说需求层次论人的工作动机员工想要的东西到底是什么人的思想与行为的分析行为管理法则职业道德冰山理论员工素质“铁三角”领导情景理论因人而异的运用管理模式运用“情绪指数”来调动员工的积极性年轻化的员工特点成熟化的员工特点第二章人本管理人本管理的机制现代人力资源管理与传统人事管理的区别人本管理成功的标志管理创新需要“公平交易”刚柔并际话管理
讲师：鲍雨咨询电话：010-82593357下载需求表
序言案例讲解:预防与改善讲企业永续生存根基1、案例讲解—预防与改进2、生产常见的混乱现象3、产生混乱的11种原因3、生产计划讲究的4字诀5、不同的经营思想决定了不同的命运6、使企业永续生存的活动7、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8、填补由于浪费带来的恐慌与挑战9、精益计划的思想第二讲总体计划--具体计划的依据1、生产计划制作与控制的步骤2、生产计划总...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产意识篇章精益生产概论1.案例分享：要品质还是要效率2.何谓精益生产-LP3.精益生产的由来4.何谓精益生产方式-JIT5.精益生产的六个核心6.精益生产的思想7.精益生产实施过程全貌8.精益生产模式的14个事业原则第二章现场七大浪费的认识与改善思路1.浪费与附加价值的重新认识2.企业对浪费认识的重要性3.不合格品浪费的认识-品质的“三不政策”-品...
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：如何设定采购管理的绩效目标？-为什么要评价绩效-良好评价系统的构成-绩效评价的行为影响-为什么要评价绩效第二讲：如何谈判来降低采购成本？-你了解供应商的价格定价策略吗-谈判的风格及其特征-决定实力的均衡-个人谈判能力的不同类型-SW0T分析（举例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三讲：如何编制采购成本预算？-采购如何制定年度预算-预测方法：德尔菲法-制定采...
讲师：郭天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场精细化管理系列课程 课时：12H
部分管理的基本认知项数培训项目具体内容管理工具或课后作业天现场调研，收集上课素材、第二天上课内容如下1现场管理与管理者的角色认知1、学习的态度工作执掌表2、管理者的不合格的七种类型3、管理的基本概念4、从“竹”“官”“法理情”理解管理5、现场管理对五大权力的认知6、管理者的四类角色认知7、现场管理者的九重角色8、错误的角色认知9、现场管理者的五大使命10、现...
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
章班组长的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、班组长的权利认知四、班组长的五项使命五、班组长的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管理原则第二章班组长工作现场4M管理一、现场Man（人员）管理，降低人力成本1.直接员工人力编制计算2.现场管理者如何做好用人，育人与留人3.小组讨论：如何激励下属4.培训新员工操...
