生产采购课程体系
部分FMEA-潜在失效模式和影响分析 一、FMEA的基础知识 1、FMEA的起源和历史 2、为什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相关术语和定义 4、FMEA的特点 5、FMEA的种类 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA与控制计划 9、FMEA与特殊特性的关系 10、PFMEA、质量记录、...
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
当前，激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重！本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述，旨在增强团队的凝聚力，解决中小民营企业面临的发展障碍，确保企业管理规范化，员工职业化，发展良性化……整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员工的行为...
讲师：郑斌咨询电话：010-82593357下载需求表
全员生产设备维护TPM内训课讲：TPM概念企业生产不畅的问题原因生产管理的瓶颈企业设备管理的误区追求设备零故障的TPMTPM的起源与发展TPM的主要内容TPM的基本理念TPM的基本思想TPM的两大目标TPM的追求TPM的特点TPM的途径第二讲：设备综合效率OEETPM的主要手段OEE时间分析设备运行水平及效果评估第三讲：TPM九大活动TPM九大活动的内容、5...
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场管理者的角色认知与成本意识一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理的权利认知四、管理者的使命五、管理者的九重角色六、管理者应具备的能力条件七、管理者的28个管理原则八、什么是成本九、制造业常见的8大浪费○库存浪费○制造太多的浪费○搬送浪费○停滞（等待）浪费○动作浪费○不良浪费○过分加工的浪费○管理浪费讨论：您的公司现有哪些浪费？第二章现场问...
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
生产问题解决与现场改善内训课讲：生产的根本目的企业管理的追求生产的根本目的生产增值的过程生产创造利润同时也制造浪费“浪费”的含义生产运营中的浪费挖掘“生产”的“金矿”市场竞争对企业的要求生产管理的目的第二讲：生产问题与问题意识“问题”的含义一直困扰企业的问题生产中常见的问题与后果管理者看不出问题的原因管理者真正的价值管理者的七大任务管理者应有的基本心态错误的...
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产主管的使命与职责1.企业的管理层次2.生产主管的地位3.生产主管的使命4.生产主管的职责5.生产主管的重要作用6.生产主管新时期的管理挑战二、生产主管如何提高领导力与执行力1.领导力与执行力2.生产主管的角色认知3.生产主管的权利和影响力4.生产主管如何用人5.生产主管如何创新6.生产主管的激励技巧7.生产主管的人际沟通技巧三、生产主管实务1.生产制...
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
当前，激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重！本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述，旨在增强团队的凝聚力，解决中小民营企业面临的发展障碍，确保企业管理规范化，员工职业化，发展良性化…… 整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员...
讲师：郑斌咨询电话：010-82593357下载需求表
序言生产运作管理培训体系◆制造型企业的管理范畴和内容◆企业经营要素的相互关系◆市场环境新趋势部分生产系统分析1、应对市场变化和内外部压力2、生产类型分析3、生产计划控制部门的主要职能4、精益生产第二部分、销售订单分析与管理1﹑生管接单的条件2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）3、生管接单后的处理4、订单管理技巧5、产、销、存之间的关系第三部分、需求预测管...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章．生产主管的角色认知1．卓越生产现场管理的概念2．生产主管的地位和使命3．生产主管的职责和任务4．生产主管的素质要求5．从员工到生产主管角色的转变6．从技术型人才到管理型人才案例分享:干作业员“活”的刘主管第二章．生产主管的一日管理1．班前要准备的事情①.高效率早会的实施②.车间生产计划的制定与掌控③.班前准备的6项关键要素案例分享:《班前准备查检表》2．...
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
压缩生产成本的九大手段 课时：1H
二、课程大纲单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★成本管理和控制在企业中的实践★成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决①概念认知差异②操作思路差异③关注重点差异④标准管理差异⑤管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“...
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理a)接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示b)中荣金属8.2爆炸案的深思c)中国企业安全管理现状d)树立正确的安全管理意识e)案例：史上牛校长与安全管理f)特色：安全新解，预知危险、控制风险g)研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式a)中国安全生产相关法规的基本架构b)新安全生产法的变化...
讲师：祝成军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产概述1、制造型企业中常见的问题2、业生存需解决的问题3、精益生产理念的产生4、何谓精益生产方式5、三种生产方式比较6、精益思想与传统不同7、精益生产的内容8、精益生产追求的目标9、丰田/精益生产方式10、精益生产制造方式的特点和方法11、精益生产实施案例第二部分精益价值流1、识别价值流是精益的需要2、识别流程中的浪费现象3、精益思想对浪费的思考4...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章：有效的激励激励的三大误区激励要结合内因激励的方式为什么有的管理者不用正性的激励方法用正性激励失败的原因如何做表扬参与激励计划激励有规矩可循“三位一体”的有效激励法物质激励与精神激励相结合，效果更好技巧性的激励方法表扬与批评的错误方法表扬与批评应遵循的原则奖罚的共性原则奖励的个性原则处罚的个性原则高层领导对中层的激励第二章：批评的艺术错误的三个阶段领导怎样...
讲师：鲍雨咨询电话：010-82593357下载需求表
PART1中层管理者角色定位 角色解读 从正反两方面看中层管理者的角色 中层管理者的主要职能 三才之道解读中层 中层管理者的角色定位 中层定位的常见错误 PART2情绪管理能力提升 智商、情商与逆商 认知情绪 中层管理人员的八大情绪陷井 愤怒管理 愤怒情绪带来的管理危害 将有五危----做高情商的管理者 PART3目标管理能力...
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产计划不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可...
