生产采购课程体系
生产计划与物料控制(PMC)培训课程课程背景：生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的核心之一，在追求效率与速度的精益时代，PMC更显得是一种控制艺术。1、小批量、多品种是众多企业面临的一个现实的问题，如何实现产品的准时交付？2、效率观的误导，生产线盲目的将小订单合并成大定单进行生产，计划如何有效控制？3、生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声...
讲师：何凯华在线咨询下载需求表
精益价值流分析方法参加对象：中层管理者及基层班组长、主管及部分一线骨干员工课程收益:1、熟悉生产流程的增值链2、掌握如何站在企业整体观的角度下推进精益生产方式3、明确企业现场中的浪费现象4、掌握实现准时化生产的工具方法5、熟悉直观工厂和持续改进概念6、掌握现场改善的有效方法7、掌握使用“价值流”工具课程大纲1、精益生产基础1.1、精益生产起源与发展1.2、市...
讲师：何凯华在线咨询下载需求表
TOC生产管理技术培训课程最适合中国制造型企业的生产管理技能提升的向导课程背景：1、原物料上涨,劳动力成本上升，成本不断增加，导致企业利润越来越薄2、市场大环境的影响，客户要求降价，而上游供应商去要求涨价，企业的出路在哪里3、各车间的效率都挺高，各方面绩效指标表现也不错，但公司却没有多赚钱4、需要的材料经常没有,不要的材料和产品库存却居高不下5、客户常常改变...
讲师：何凯华在线咨询下载需求表
精益生产概论 课时：12H
《精益生产概论》课程大纲课程对象：班组长以上中层生产管理人员授课时间：2天授课方式：互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用课程目标：了解精益生产的架构、定义、内涵、功用及运作的要领及技巧。课程大纲：单元一、精益生产基本理念一、精益生产的两个基本目标二、以顾客为中心的五“零”生产三、精益生产所追求的7个“零”极限目标四、精益生产体系架构五、精益生产的软功夫六...
讲师：李文棕在线咨询下载需求表
《现场管理与生产效率提升》 课时：12H
现场管理与生产效率提升课程背景：你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须...
讲师：唐殷泽在线咨询下载需求表
生产一线管理实战操作班 课时：18H
《生产一线管理实战操作班》课程目的：■使生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务；■学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；■使生产主管系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；■使生产主管掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低异常提高产品良率；■使生产主管系统掌握发现问题、...
讲师：方均在线咨询下载需求表
生产一线主管管理技能提升 课时：18H
《生产一线管理实战操作班》[pic]主讲：方均老师★课程目的：●使生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；●使生产主管系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；●使生产主管掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低异常提高产品良率；●使...
讲师：方均在线咨询下载需求表
现场设备TPM（全员生产保养）管理实务课程目标▲了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。▲明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具▲学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用▲理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的八大支柱▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护课程大纲...
讲师：方均在线咨询下载需求表
生产现场问题分析与解决 课时：18H
《生产现场问题分析与解决》课程目的：■使生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务；■学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；■使生产主管系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；■使生产主管掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低异常提高产品良率；■使生产主管系统掌握发现问题、...
讲师：方均在线咨询下载需求表
生产一线8090后员工管理 课时：12H
生产一线80/90后员工管理课程前言1、后80/90后已经逐步成为这个社会的中流砥柱，承载着这个社会的主要劳动力2、制造企业由于其行业特点，决定了必须多使用人，多使用后80/90后员工3、然后后80/90后表现出来的一些特质，让现在的管理者原有的一些管理模式，管理手法无法实施，导致管理上较难4、管理者没有走进员工里边，不了解员工的心声，管理冲突时有发生5、尤...
讲师：方均在线咨询下载需求表
生产品质管理技巧操作班 课时：18H
《生产品质管理技巧操作班》[pic]主讲专家：方均老师（国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家）课程目的：让品质管理提升，竞争力得以强化——产品质量问题不断，加大企业生产产品成本。我们将通过此课程，分析/解决企业现存的品质难点，给学员以方法解决企业品质管理中的疑难杂症！让《生产品质管理操作班》这门课程来帮助您：获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的...
讲师：方均在线咨询下载需求表
如何成为出色的生产主管 课时：12H
《如何成为出色的生产主管》课程目标帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础，为企业的快速发展提供有力的管理保障。课程时数：2天课程大纲一、生产主管的使命与职责1.企业的管理层次2.生产主管的地位3.生产主管的使命4.生产主管的职责5.生产主管的重要作...
讲师：方均在线咨询下载需求表
精益生产管理能力提升训练 课时：12H
《精益生产管理能力提升训练》主讲专家：方均老师（国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家）研究表明：制造业中产品成本的50-80是在制造现场产生，90的问题源于现场生产管理，因此现场管理者管理技术水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。本课程使现场管理干部们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新技术，真正提高现场管理者的执行力与运作力，从而提升企业...
讲师：方均在线咨询下载需求表
精益生产管理能力提升 课时：12H
《精益生产管理能力提升训练》主讲专家：方均老师（国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家）研究表明：制造业中产品成本的50-80是在制造现场产生，90的问题源于现场生产管理，因此现场管理者管理技术水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。本课程使现场管理干部们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新技术，真正提高现场管理者的执行力与运作力，从而提升企业...
