精益生产概论

  培训讲师:李文棕

讲师背景:
李文棕老师介绍★荣获《上海质量管理协会》特邀理事★荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问★10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授★30多家企业首席管理咨询专家经历:★新航光电有限公司总经理★东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELLGQA 详细>>

李文棕
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精益生产概论详细内容

精益生产概论

《精益生产概论》课程大纲
课程对象

班组长以上中层生产管理人员
授课时间

2天
授课方式

互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用
课程目标

了解精益生产的架构、定义、内涵、功用及运作的要领及技巧。课程大纲

单元一、精益生产基本理念
一、精益生产的两个基本目标
二、以顾客为中心的五“零”生产
三、精益生产所追求的7 个“零”极限目标
四、精益生产体系架构
五、精益生产的软功夫
六、精益生产的硬功夫单元二、精益生产方式的基本手段
一、适时适量的生产
二、建立柔性生产机制
三、质量保证
四、模块化设计与并行设计法
单元三、实现精益生产的具体手法
一、生产同步化
二、生产均衡化
三、生产柔性化
四、广告牌管理
五、“一个流”的生产布局
单元四、精益生产实战技巧—四大招式
一、流线化生产
二、安定化生产
三、平稳化生产
四、超市化生产
单元五、价值流分析
一、何谓价值流
二、增加价值的改善方向
三、价值流图析的步骤
四、价值流图析范例及演练
单元六、第六章小结(Q&A)

 

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